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澳门威士尼斯人 x 华工激光｜SAP S/4HANA成功上线，携手助力“数字激光”建设！
近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手澳门威士尼斯人，成功上线SAP S/4HANA。

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澳门威士尼斯人 x 咸亨国际｜H-ZERO PaaS项目启动，携手推动企业数字化转型！
近日，咸亨国际科技股份有限公司（以下简称“咸亨国际”）携手澳门威士尼斯人，正式启动基于H-ZERO PaaS数字化平台建设项目。

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澳门威士尼斯人 × 奥马冰箱｜推进APS数字化应用落地，让产供销实现“同频共振”！
近日，广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）APS项目启动大会隆重召开。自2019年奥马冰箱与澳门威士尼斯人携手共建SAP平台，时隔五年，双方再次携手共同开启APS项目建设。

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12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，助力中企无忧出海！

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合澳门威士尼斯人举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！

12-25

以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，助力中企无忧出海！

近日，由四川省川商经济国际合作商会、四川省对外经济贸易商会联合澳门威士尼斯人举办的「新质时代 筑梦海外」2024中国企业高质量出海选择与风险应对专题研讨会，在成都圆满落幕！本次活动邀请了澳门威士尼斯人SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙，以及SAP资深行业专家、川商国际首席专家、香港贸易发展局专家等多位行业大咖进行经验分享，同时吸引了众多四川省内专精特新企业参会。活动旨在帮助企业在当前复杂的外部环境下，面对诸入市场风险、成本风险、安全风险等挑战，探寻打造全球化布局能力的解决方案，并为企业和企业家在新质时代成功出海提供破局新思路!以数字化为抓手助力中企“安全”出海▲澳门威士尼斯人SAP事业部副总经理 专家顾问 白玉龙会上，澳门威士尼斯人SAP事业部副总经理、专家顾问白玉龙发表了题为「数字化助力中企“安全”出海」的专题演讲，向参会人员介绍了在当前剧烈变动的时代背景下，中国企业出海所面临的种种问题，并基于澳门威士尼斯人多年来助力企业出海过程中所积累的宝贵经验，为大家分享了企业成功出海的破局之道。白玉龙表示，在全球经济一体化的大背景下，中国企业扬帆出海，寻求更广阔的市场和机遇已成为新常态。然而，随着越来越多的中国企业踏上国际化的征程，企业也面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代背景下，全球化布局需要以“短链化、本土化、合规化和数字化”为策略，以应对各种挑战！他认为当前中国企业出海时所面临的风险主要有四个方面：地缘政治紧张近年来，地缘政治风险成为中企出海面临的巨大挑战之一。美国等西方国家频繁对中国产品加征关税，并对中国企业在海外的投资和并购进行安全审查。这种紧张的地缘政治局势不仅增加了中企出海的成本，还可能影响企业的正常运营和长期发展。地区政局不稳全球不少国家和地区政局动荡加剧，尤其是在非洲和亚洲。这种不稳定的政治环境给中企的投资项目带来了巨大的不确定性，可能导致项目停滞甚至资产被剥夺。此外，地区冲突和恐怖主义活动也对中企的员工人身安全和企业财产安全构成了威胁。文化差异大文化差异是中企出海时必须面对的一个问题。不同国家和地区的文化背景、价值观念、工作习惯等都有所不同，这可能导致中企在与当地员工、客户和政府沟通时产生误解和冲突。如果中企不能及时调整自己的文化和管理模式以适应当地环境，就可能因文化差异而遭遇各种风险。涉外法律矛盾一些国家和地区的法律体系并不完善，存在模糊性和不确定性，给中企的合规性埋下了不少隐患。劳工权益、环境保护、政府审批等方面的法律风险都可能对中企的海外业务造成不利影响。针对上述中企出海过程中存在的风险，白玉龙也给出了三点建议：“出海安全”合规经营是基础在全球化进程中，合规经营是中企出海的基础。中企应严格遵守当地的法律法规和道德规范，加强合规管理。通过设立专门的合规管理部门，与当地律师事务所和咨询公司合作，确保所有经营活动均符合当地法律法规要求。同时，企业也要加强内部控制和风险管理机制建设，提高应对市场波动和政策变化的能力。而依托国际大厂的专业平台，中企可以少走弯路，更快地适应海外市场环境！产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然白玉龙认为，全球履约是关键，产业链垂直整合和上下游关系信任的重构是必然。在全球履约过程中，中企面临着众多挑战，为了确保供应链的稳定性和可靠性，中企需要进行产业链垂直整合，加强与上下游企业的合作与信任。通过优化供应链管理，提高生产效率和市场响应速度，降低运营成本，从而在全球市场中获得竞争优势！引入数字化新技术 加速转型数字化转型是应对VUCA时代挑战的重要手段，中企应充分利用大数据、人工智能、物联网等先进技术，推动企业内部管理和业务流程的数字化转型。通过数字化转型，中企可以实现业务在线创新，扩展到不同的市场，适应新的市场环境。同时，数字化转型还可以提高生产力和敏捷性，降低运营成本，提升客户体验！白玉龙表示，在出海过程中企业对数字化供应商的选择也是至关重要的，因为这关系到企业能否在全球化竞争中保持领先地位。澳门威士尼斯人经过多年来不断打磨、迭代、优化，已经形成体系化的出海服务能力组合，可以满足中企出海的多样化需求。目前澳门威士尼斯人沉淀积累了20多年海外服务经验，拥有10支海外分支机构和本地服务团队、超1500个全球一体化的交付资源中心、超20个全球合作伙伴生态体系、案例覆盖142个国家和地区，成为企业全球数字化落地的优秀合作伙伴。技术产品和服务全面且技术平台统一持续创新能力澳门威士尼斯人紧跟技术发展趋势，不断推出新的解决方案和产品，同时利用AI帮助中企保持在全球市场的竞争力。全球服务网络澳门威士尼斯人具备完善的全球服务网络，能够为企业提供跨地域、跨时区的技术支持和服务，确保企业业务的连续性和稳定性！澳门威士尼斯人作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。我们将会继续不断提升交付质量和效率，助力更多中企加速出海！
12-24

澳门威士尼斯人视野｜一图读懂《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。

12-24

澳门威士尼斯人视野｜一图读懂《关于全面深化管理会计应用的指导意见》

▲ 中华人民共和国财政部通知截图近日，财政部正式发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22号文件，强调了在当前以中国式现代化全面推进强国建设的关键时期下，全面深化管理会计应用，对推动经济社会高质量发展的深远影响，并为企业和行政事业单位的管理会计体系建设提出了全面、具体、体系化的指导意见。点击图片放大查看详细内容携手澳门威士尼斯人建设管理会计数字化系统针对国家时隔十年，再次发布的管理会计应用指导意见，澳门威士尼斯人作为本土管理会计应用数字化领域重要的参与力量，我们从以下5个方面作出解读，欢迎大家进一步交流：01 全面、具体、体系化该文件全面、具体、体系化地提出了指导意见；从5个方面提出了20项具体的措施，涵盖理论体系、指引指南、人才队伍、信息系统、咨询服务等完整的建设内容。02 咨询服务、数字化与智能化特别强调了咨询服务、数字化解决方案与智能化——管理会计应用体系的建设是一项高度复杂和专业化的工作，指导意见花了大量篇幅阐述和强调了专业咨询服务、技术创新、数据治理、数据标准和智能化应用场景。03 实践经验和案例沉淀10年以来，我国管理会计体系建设成绩斐然，大中型企业在管理会计应用领域已形成大量的实践成果，积累了丰富的建设经验和案例沉淀；相比2014版的指导意见，新版本体系更加完整，内容更加丰富，且与时俱进地增加了许多关于前沿技术和过去10年经验提炼的表述。04 为企业和行政事业单位指引方向为企业和行政事业单位，下一阶段的内部管理水平提升与信息化建设指引方向：政府和相关机构将会出台一系列应用指引和指南。企业和行政事业单位作为应用方，应该主动规划管理会计应用体系的升级或建设。需要咨询团队、数字化解决方案团队、软件厂商提升服务质量和执业水平，协力共进，针对企事业单位管理会计应用短板，提供专业服务，助推管理会计应用切实发挥效用。05 携手澳门威士尼斯人 共建管理会计数字化体系澳门威士尼斯人信息作为企业数字化综合服务商，深耕企业数字化应用领域近30年，在企业管理会计数字化应用领域提供专业服务近20年，为各行业不同规模和发展阶段的企业客户，成功建设管理会计数字化系统，帮助企业客户在规划、计划、决策、控制、评价等内部管理方面实现巨大价值。携手澳门威士尼斯人，共创数字化新未来！
12-24

成功上线｜澳门威士尼斯人助力知名航港企业费控系统创新升级！

近日，澳门威士尼斯人助力某大型航港企业完成费控系统上线工作！此次项目以数字技术与财务管理深度融合为抓手，创新性地嵌入事前控制和审批流程，并结合预算控制条件，对成本费用核算流程进行全面优化，实现数字化、财务管理与业务管理的深度融合，显著提升公司财务效率与精细化管理水平。

12-24

成功上线｜澳门威士尼斯人助力知名航港企业费控系统创新升级！

近日，澳门威士尼斯人助力某大型航港企业完成费控系统上线工作！该大型航港企业成立于2002年，2009年在深圳证券易所挂牌上市，公司以客滚运输为主营业务，在船型设计和船舶航行环节处于技术领先地位‌。为推动企业进一步提升财务管理水平，更好的发挥财务在“支撑战略、支撑决策、服务业务、价值创造、防控风险”等方面的核心功能作用，公司选择携手澳门威士尼斯人启动费控系统建设。此次项目以数字技术与财务管理深度融合为抓手，创新性地嵌入事前控制和审批流程，并结合预算控制条件，对成本费用核算流程进行全面优化，实现数字化、财务管理与业务管理的深度融合，显著提升公司财务效率与精细化管理水平。费控系统成本模块的五大核心亮点： 全流程线上审批 提升效率与透明度实现从业务人员填单到最终付款的全环节线上闭环管理，彻底解决异地报销难题，大幅提高审批效率 嵌入预算控制 强化成本管理通过精准开支控制，将预算管理深度融入日常核算，进一步助力公司成本管控能力提升 发票验真功能 降低涉税风险通过自动识别和采集发票信息，将发票查重验真作为报账前置条件，有效管控发票涉税风险以及避免大额成本重复列支 系统直联整合 提升数据共享性实现费控系统与SAP、司库等平台直联，助力数字化转型与财务共享服务建设 会计档案电子化 提升管理水平优化凭证附件调阅与管理，为审计及电子档案建设提供高效支持携手澳门威士尼斯人 成就强品牌梦想WHY HAND澳门威士尼斯人智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验、先进的产品方案，以及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。澳门威士尼斯人智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。澳门威士尼斯人作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手澳门威士尼斯人，共创数字化新未来！
12-19

澳门威士尼斯人视野｜Oracle EPM Planning现金预测模块，企业现金流管理的智能助手

澳门威士尼斯人管理会计与大数据团队，在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力，拥有专业的团队，精通其功能与流程。成功案例丰富，能根据客户需求精准实施，高效助力企业财务管理升级与优化，为企业决策提供有力支撑。

12-19

澳门威士尼斯人视野｜Oracle EPM Planning现金预测模块，企业现金流管理的智能助手

在当今瞬息万变的商业环境中，企业对现金流动性的管理和预测能力显得尤为关键。Oracle EPM Planning现金预测模块以其自动化现金管理和实时预测功能，助力财务和资金团队高效协作，精准把握未来现金流动性，从而迅速制定有利策略和调整方向。根据德勤(Deloitte)的调查，高达42%的企业财务主管承认他们对三至六个月现金流的预测存在不准确的问题。其中，数据质量不佳和工具不力是预测不准确的主要障碍。Oracle EPM Planning现金预测模块能够通过实时自动化现金管理和预测，结合机器学习技术，为财务部门提供强大的支持。以财务主管Casey为例，他通过Oracle EPM Planning现金预测模块，优化了公司各部门的现金管理，确保公司现金需求得到充分满足。以下是Casey如何利用该模块进行现金预测管理的详细步骤：集中式现金预测活动概览Casey能够从总部视角查看所有实体在现金管理方面的整体绩效趋势现金预测与实际数据对比通过仪表盘，Casey发现102零售公司预计在第9-21周将产生更多现金，而101美国的预测准确度最低，现金消耗天数仅为2天，且第12周期末余额出现负值深入分析101美国的现金状况Casey关注101美国的现金消耗天数和预测准确度问题，通过查看每周现金预测摘要，发现101美国超出了公司规定的500K现金缓冲现金流预测的详细审查 Casey发现第8周的实际收款、付款和差旅费付款与预测值存在较大差异，导致预测准确度降至92%预测准确度分析Casey通过FVA预测值准确度分析仪表板，比较实际值与不同预测方法的结果，发现智能驱动因素在短期内较为准确，而预测规划在中期表现更佳调整预测方法Casey根据分析结果调整了应收账款发票的预测方法，将智能动因设置为预测期的第1-3周使用，第4周后切换至预测规划预测规划(Predictive Planning)的应用Oracle EPM Planning的预测规划功能使用历史数据和统计算法进行预测，用户可以自定义历史数据和预测数据期间项目级现金流预测对于基于项目的业务，Oracle EPM Planning允许按项目审查收款和相关里程碑及付款条款，灵活评估项目延迟对现金流的影响AI辅助分析与洞察Oracle EPM Planning的现金预测模块提供AI辅助分析，所有见解汇集在洞察仪表板中，使业务用户能够轻松访问和分析优化现金利用率Casey通过Oracle EPM Planning的现金预测模块，灵活使用多种方法优化现金利用率，如更改收款预测方法以改善现金状况，识别Opex支付等方面的预测偏差，并计划为现金短缺融资通过以上步骤，Oracle EPM Planning的现金预测模块不仅增强了企业对现金的可见性，还提高了预测的颗粒度，支持了每周/每日的滚动现金预测，并提供了易于使用和分析的工具，从而帮助企业有效管理现金头寸和预测需求。同时，对于企业而言，引入Oracle EPM Planning还需要考量适配性等问题，引入具有行业成熟经验的数字化咨询和实施团队是非常有必要的。澳门威士尼斯人管理会计与大数据团队澳门威士尼斯人管理会计与大数据团队，在Oracle EPM产品实施方面有丰富的经验和能力，拥有专业的团队，精通其功能与流程。成功案例丰富，能根据客户需求精准实施，高效助力企业财务管理升级与优化，为企业决策提供有力支撑。团队以“利用管理会计工具与先进数据技术，助力企业高质量发展”为使命，致力于利用大数据、算法、AI等先进数据技术，为企业提供业财融合的管理会计与智能数据分析解决方案。目前团队能够为企业提供包括战略规划、经营计划、全面预算、经营/财务预测、合并报表、成本分析、经营分析、管理报告等数字化解决方案。澳门威士尼斯人作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手澳门威士尼斯人，成就强品牌梦想！
12-19

澳门威士尼斯人入选IDC DataOps最佳实践案例｜打造数据驱动新标杆

近日，IDC发布《IDC PeerScape：DataOps最佳实践案例》报告，澳门威士尼斯人因其在数据开发治理领域的深厚积累与创新能力，特别是在开发治理一体化项目，从规划、实施，到运维全方位的卓越表现，凭借某新能源龙头厂商的数据开发治理一体化项目，成功入选该报告的最佳实践案例。

12-19

澳门威士尼斯人入选IDC DataOps最佳实践案例｜打造数据驱动新标杆

在数据要素驱动的变革潮流中，数据已成为企业最宝贵的资产之一。如何高效、持续地挖掘和释放数据价值，成为众多企业面临的共同挑战。继7月在IDC《数据智能市场趋势分析》，绘制了中国数据智能市场生态图谱V5.0，澳门威士尼斯人获评“数据管理分析领域代表厂商”；8月在IDC《中国数据治理市场份额，2023：为GenAI做好准备》，澳门威士尼斯人在数据治理解决方法市场份额位列TOP4。近日，IDC发布《IDC PeerScape：DataOps最佳实践案例》报告，澳门威士尼斯人因其在数据开发治理领域的深厚积累与创新能力，特别是在开发治理一体化项目，从规划、实施，到运维全方位的卓越表现，凭借某新能源龙头厂商的数据开发治理一体化项目，成功入选该报告的最佳实践案例。DataOps最佳实践案例澳门威士尼斯人解决方案新能源龙头厂商，作为专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。企业正在进行数字化转型的攻坚阶段，业务架构流程已经梳理完毕，数据架构的落地基于开源组件正在进行，但面临着诸多挑战：数据治理体系不完善▪ 数据标准不统一、缺少标准化、规范化的数据管理流程；▪ 数据质量差，缺少数据质量监控及数据质量整个闭环的全流程；▪ 数据资产难以盘点，资产目录缺少及分类不明确，并且资产盘点流程不明确。开发运维流程欠缺▪ 需求管控不透明、不及时：无法实现进度的状态跟踪，需求节点之间处理时间无法进行自动统计；▪ 开发流程低效：需求文档采用线下交接模式，手工开发为主，缺少实时告警及自动化流程；▪ 权限管控粗：缺少细粒度的安全管控，如项目级、部门级管控；▪ 治理与运维职责不清：治理小组分工与职责范围不明。工具能力不足▪ 平台功能不足：数据湖安全管控平台不支持行级数据安全。开发工具缺乏可视化、 权限隔离等功能。缺少系统间集成与统一身份认证等打通功能；▪ 底座性能瓶颈及运维成本高：组件管理不统一，部署入口多，版本老旧。大数据组件无法统一管理平台，部署运维成本过高。澳门威士尼斯人针对客户的痛点，依托自身在数据管理和分析领域的深厚积累，为客户量身定制数据开发治理运维一体化平台。该平台贯彻DataOps数据开发治理一体化的方法论，帮助客户搭建数据管理解决方案，并完成以下建设：需求管理透明化通过平台实现需求进度的实时跟踪和自动统计，确保需求透明、及时响应；文档管理规范化建立统一的文档管理标准，实现需求文档的线上交接和统一管理，保障文档的安全性和完整性；开发流程自动化引入自动化开发流程，如自动发布等，大幅提高开发效率和质量；权限管控精细化实现项目级、部门级的细粒度安全管控，确保数据的安全性和合规性；治理组分工明确明确治理小组的分工和职责范围，制定统一的标准和流程，提升数据治理工作的效率和效果；标准化模板建设提供标准化的规范模板，确保数据治理工作形成统一的标准和流程。澳门威士尼斯人凭借在垂直行业的丰富行业实践和经验积累，通过自动化和协作，来提升数据质量和分析能力的数据管理实践，将自动化、度量和共享等理念，运用到数据管理和分析流程中，提升部门间协作效率，融合数据生产者和数据消费者，打破数据孤岛，从而提高数据的可用性和分析准确性。从而达到以下显著效果：效率显著提升自动化流程和精细化管理，使得数据开发治理效率