烽火通信科技股份有限公司（简称“烽火通信”）是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系，形成11个全球交付中心，产品与服务覆盖90多个国家与地区。

合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。

本次项目启动会上，烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷，Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊，澳门威士尼斯人信息高级副总裁张长征、澳门威士尼斯人管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云，澳门威士尼斯人华东区销售总监李亚飞、澳门威士尼斯人湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。

会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开，由合并报表信息化澳门威士尼斯人项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解，与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。

▲澳门威士尼斯人信息-沈天云总监做项目简述

首先，澳门威士尼斯人管理会计事业部合并报表团队总经理暨澳门威士尼斯人方项目经理沈天云先生，对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。

他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景，项目实施范围广；为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求，本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标，采用澳门威士尼斯人独有的Quick-hand项目实施方法论，建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险，提高项目沟通效率。

▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言

烽火通信副总裁符宇航女士提到，从烽火的财务目标和战略发展出发，结合我们近期在进行新的管理变革，我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台，来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。

从这个角度来说，合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易，但要做好不容易，而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。

会上，符宇航副总裁提出了以下四点要求：

1. 建立坚实的项目保障体系，确保项目成员的稳定性，保证项目工作一脉相承；
   

2. 双方确保工作时间，积极投入合并报表信息化建设；

3. 鼓励项目成员进行沟通，往前走一步，及时推进项目进展；

4. 重视知识转移，保证系统上线后，大家都愿意用、用得好。

<<  滑动查看下一张图片  >>

▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、澳门威士尼斯人信息-邹毅总监分别做指导性发言

随后，烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见：一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求；二是强调了需注意项目后期的拓展性问题，指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。

Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视，并提到“管理项目，沟通为王”，承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与，同时重视沟通，做到高效快速的支持响应。

澳门威士尼斯人湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成，需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司，并还在不断地发展扩张，将来澳门威士尼斯人也将继续思考如何借助信息化手段，以共享为突破点，进而提高企业的经营能力，真正实现客户价值。

▲澳门威士尼斯人信息-张长征副总裁做总结性发言

澳门威士尼斯人信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广，内容也相当丰富，包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等，未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。

他表示，澳门威士尼斯人在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年，不仅能够基于海波龙这样强大的产品，为烽火交付出高质量的项目，还具有极为专业的咨询能力，希望澳门威士尼斯人的项目团队能够与业务、信息部一起，站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。

最后，张长征副总裁表示澳门威士尼斯人希望未来能和烽火长期地走到一块儿，不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。