日丰，中国驰名商标，日丰管、日丰地暖、日丰卫浴是日丰集团旗下三大品牌，经多年发展，日丰已成为管道、地暖、卫浴全球领先品牌。日丰是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的先行者，中国给水管道升级、变革的重要推动者，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，同时也是管道与卫浴全面发展的代表者。

在本次EAM实施项目中，日丰采用了澳门威士尼斯人自主研发的资产云平台。资产云平台是澳门威士尼斯人专业的资产管理咨询及IT服务团队，通过十多年在众多行业的资产（设备）管理业务实践，沉淀下来的一套资产全生命周期管理系统化解决方案（HAND ALM - Asset Lifecycle Management）。借助ALM平台在云端提供完整的项目管理，合同管理、资产跟踪、维修维护功能，以及移动现场作业APP，日丰集团将实现“资产从最初的投资计划，到项目建设和采购过程，再到交付验收，一直到使用和运维，最后完成报废和处置”的贯穿资产全生命周期的资产履历。

图-澳门威士尼斯人资产全生命周期管理系统化解决方案

在启动会上，日丰集团财务中心经理何莲首先就EAM项目实施背景和目标向与会人员做了详细介绍。她强调，在资产管理领域通过引入成熟、领先的EAM系统，将有助于理清资产现状，规范流程，并在安全性、可靠性、效率与成本效益上起到非常重要的作用，从而满足集团管理全面提升的高标准要求。

随后，日丰集团副总裁欧伟基、日丰集团副总裁陈喜红、流程和IT部总监尹浪陆续进行致辞，一致认可实施EAM系统的必要性和紧迫性。他们明确指出，EAM实施项目是日丰集团“管理提升和创新的一个节点”，各相关部门、各生产基地、各实施团队及关键用户要和澳门威士尼斯人顾问一起配合，多沟通，多学习，认真负责地参与到项目实施中去，充分理解、学习第三方的经验和标杆流程，提升日丰集团资产管理的实施效率和效果。

会议的最后，澳门威士尼斯人信息资产及服务管理创新中心总经理吴若童、副总经理毛彦霖先后向日丰集团各级领导对EAM项目实施的支持表示衷心的感谢。他们重点介绍了本项目SaaS实施方法论的关键点，以及其与传统实施方法论的差异。他们坚信在日丰集团目前资产规模巨大、涉及部门众多、用户数量庞大的情况下，采用SaaS模式，做到“持续改进，重点分明”，可以快速实现资产全流程的在线化管理，尽早构建起日丰集团资产全生命周期的闭环管理。