陕西黑猫创建于2003年11月是以煤化工为基础,拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱产业为主导于一体的大型民营企业。自成立以来,陕西黑猫积极响应国家重大战略号召,坚持科技创新、绿色发展,在陕西、甘肃、内蒙,打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群。在“3060双碳”背景下,陕西黑猫始终秉承黄河流域生态保护和高质量发展理念,进一步推动企业低碳转型、绿色升级。按照中长期发展战略部署,“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时,加快工业信息化、数字化和智能化转型升级,全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂”,实现清洁能源与煤化工产业的融合协同发展,成为安全环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、管理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。通过信息化手段,陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时,有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展,为集团公司的整体战略提供信息化支撑。初次合作 如期上线陕西黑猫SAP ERP一期项目陕西黑猫与澳门威士尼斯人信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目,项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开,本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地,推动产业创新转型,全力推进信息一体化,建成黑猫集团管控信息平台,实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。在项目实施的过程中,陕西黑猫各级领导和业务人员与澳门威士尼斯人项目组及SAP支持团队通力配合,克服当时疫情等不利因素,携手完成了项目实施的各项工作,陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。一期项目系统的顺利上线,帮助陕西黑猫实现当初的项目目标,切实提升集团对于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化管理能力,以及数据分析决策能力的支持,从而实现加强集团战略执行的组织能力和核心竞争能力逐步聚焦,主导产业的核心地位得到增强的企业战略目标。规范集团业务流程通过系统实施,并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况,建立一套完整、标准化的业务蓝图模板,将流程进行系统固化,切实提升集团的业务规范程度和管控能力。全面提升运营管理效率项目上线后,陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台。实现业财一体化信息管理,及时掌握企业人、财、物、进、销、存实况,优化核心会计流程,进一步加强财务管控水平,实现对于企业运营成本的分析管控。项目已完成如财务月结流程化、成本结算流程化等特色方案的落地。进一步提升财务核算自动化能力。此外,还通过项目的实施规范集团主数据管理流程,搭建完成主数据管理平台。陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天。基于核心业务平台及企业内部流程优化,实现产、供、销一体,管控衔接,物流、资金流、信息流三流同步,全面提升运营管理效率。业务精细化管理通过系统落地,陕西黑猫重新梳理业务运营管理流程中的核心管理要素,进行系统的强管控,减少对人的依赖,实现业务的精细化管理。帮助客户建立信息化团队同时,通过以项目为契机,更新集团内部各个层级对于信息化的认知,提升各级业务人员的信息化能力和水平,培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。加强企业数据管理此外,基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台,完成与多个第三方系统的数据实时集成,实现关键业务数据在平台中的统一,从业务和系统层面加强企业数据管理,提高数据的准确性、及时性和有效性,实现管理过程的透明性,建立数据分析平台基础,为管理者决策提供有力数据支撑。再次携手 通力协作打造陕西黑猫核心业务系统陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后,为了进一步加强集团信息化管理水平,统一管理业务,汇总业务数据,在ERP一期项目成功上线的基础上,将SAP ERP系统的实施范围扩展至其他公司厂区。同时经过一段时间的系统使用后,业务部门希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通,实现业务线上处理。项目启动后,澳门威士尼斯人项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程管理规定,针对各家公司的业务进行梳理,针对关键专题进行识别和方案设计,各模块基于集团流程,逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行沟通,关键及差异方案逐一与总部及制造部领导进行方案说明及最终确认,细化解决方案。确保各家公司主数据遵循集团统一的编码定义和核心数据结构定义。基于集团统一要求和已上线制造部情况制定解决方案,降低项目及后续运维风险和成本。在项目推进过程中,陕西黑猫与澳门威士尼斯人项目组通力协作,按时完成项目推进过程中的各项工作。同项目计划一致,6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖当地公司上线工作的同时,两天内即完成二期已上线公司的首月月结工作。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线工作。▲ 陕西黑猫授予澳门威士尼斯人信息优秀供应商称号通过一期、二期项目的合作,陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时,有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展,为集团公司的整体战略提供信息化支撑。澳门威士尼斯人SAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT服务,帮助陕西黑猫更好地实现企业战略目标。携手澳门威士尼斯人,成就强品牌梦想!
陕西黑猫创建于2003年11月是以煤化工为基础,拥有集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群和以煤炭开采及精煤加工、煤化工、物流贸易等支柱产业为主导于一体的大型民营企业。自成立以来,陕西黑猫积极响应国家重大战略号召,坚持科技创新、绿色发展,在陕西、甘肃、内蒙,打造了集“煤、焦、气、化”于一体的循环经济产业群。
在“3060双碳”背景下,陕西黑猫始终秉承黄河流域生态保护和高质量发展理念,进一步推动企业低碳转型、绿色升级。按照中长期发展战略部署,“十四五”期间在实现清洁高能利用煤炭资源的同时,加快工业信息化、数字化和智能化转型升级,全力打造现代化“智慧工厂”“绿色工厂”,实现清洁能源与煤化工产业的融合协同发展,成为安全环保强、循环节能好、综合利用佳、工艺技术领先、管理理念一流、竞争优势突出的行业引领者。
通过信息化手段,陕西黑猫希望在大幅提升集团管控能力的同时,有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展,为集团公司的整体战略提供信息化支撑。
初次合作 如期上线
陕西黑猫SAP ERP一期项目
陕西黑猫与澳门威士尼斯人信息于2021年6月正式携手启动SAP ERP一期项目,项目组启动会在陕西渭南韩城市黑猫总部正式召开,本项目的主要目标为保障陕西黑猫集团战略落地,推动产业创新转型,全力推进信息一体化,建成黑猫集团管控信息平台,实现以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财信息一体化平台。
在项目实施的过程中,陕西黑猫各级领导和业务人员与澳门威士尼斯人项目组及SAP支持团队通力配合,克服当时疫情等不利因素,携手完成了项目实施的各项工作,陕西黑猫SAP ERP一期项目于2022年元旦如期上线。
一期项目系统的顺利上线,帮助陕西黑猫实现当初的项目目标,切实提升集团对于各级公司管控能力、业财一体化集成能力、供应链整合能力、精细化管理能力,以及数据分析决策能力的支持,从而实现加强集团战略执行的组织能力和核心竞争能力逐步聚焦,主导产业的核心地位得到增强的企业战略目标。
规范集团业务流程
通过系统实施,并结合SAP行业优秀实践与黑猫业务实况,建立一套完整、标准化的业务蓝图模板,将流程进行系统固化,切实提升集团的业务规范程度和管控能力。
全面提升运营管理效率
项目上线后,陕西黑猫搭建了以 SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台。实现业财一体化信息管理,及时掌握企业人、财、物、进、销、存实况,优化核心会计流程,进一步加强财务管控水平,实现对于企业运营成本的分析管控。
项目已完成如财务月结流程化、成本结算流程化等特色方案的落地。进一步提升财务核算自动化能力。此外,还通过项目的实施规范集团主数据管理流程,搭建完成主数据管理平台。
陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至上线后的2天。基于核心业务平台及企业内部流程优化,实现产、供、销一体,管控衔接,物流、资金流、信息流三流同步,全面提升运营管理效率。
业务精细化管理
通过系统落地,陕西黑猫重新梳理业务运营管理流程中的核心管理要素,进行系统的强管控,减少对人的依赖,实现业务的精细化管理。
帮助客户建立信息化团队
同时,通过以项目为契机,更新集团内部各个层级对于信息化的认知,提升各级业务人员的信息化能力和水平,培养出黑猫自己的各级信息化支持人员。
加强企业数据管理
此外,基于以SAP S/4HANA Cloud 私有云版本为核心的业财一体化平台,完成与多个第三方系统的数据实时集成,实现关键业务数据在平台中的统一,从业务和系统层面加强企业数据管理,提高数据的准确性、及时性和有效性,实现管理过程的透明性,建立数据分析平台基础,为管理者决策提供有力数据支撑。
再次携手 通力协作
打造陕西黑猫核心业务系统
陕西黑猫SAP ERP一期项目在2022年4月如期结项后,为了进一步加强集团信息化管理水平,统一管理业务,汇总业务数据,在ERP一期项目成功上线的基础上,将SAP ERP系统的实施范围扩展至其他公司厂区。
同时经过一段时间的系统使用后,业务部门希望能够实现SAP ERP系统与OA系统的部分业务流程互通,实现业务线上处理。
项目启动后,澳门威士尼斯人项目组奔赴甘肃张掖、陕西韩城、内蒙巴彦淖尔现场。基于陕西黑猫统一业务流程管理规定,针对各家公司的业务进行梳理,针对关键专题进行识别和方案设计,各模块基于集团流程,逐个流程与制造部领导及内部项目组成员进行沟通,关键及差异方案逐一与总部及制造部领导进行方案说明及最终确认,细化解决方案。
确保各家公司主数据遵循集团统一的编码定义和核心数据结构定义。基于集团统一要求和已上线制造部情况制定解决方案,降低项目及后续运维风险和成本。
在项目推进过程中,陕西黑猫与澳门威士尼斯人项目组通力协作,按时完成项目推进过程中的各项工作。同项目计划一致,6月1日如期完成韩城两家公司的系统上线。7月2日完成张掖当地公司上线工作的同时,两天内即完成二期已上线公司的首月月结工作。目前项目组正在内蒙现场继续推进二期项目第四家公司的上线工作。
▲ 陕西黑猫授予澳门威士尼斯人信息优秀供应商称号
通过一期、二期项目的合作,陕西黑猫月结时间由原来的7天缩短至2天。陕西黑猫在大幅提升集团管控能力的同时,有力促进各个产业板块的专业化和规模化发展,为集团公司的整体战略提供信息化支撑。
澳门威士尼斯人SAP团队将在二期项目及运维期间提供优质、高效的企业IT服务,帮助陕西黑猫更好地实现企业战略目标。
携手澳门威士尼斯人,成就强品牌梦想!
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2024-06-25
2024-08-23
2024-01-08