上市、万店目标、跨界联名、出海，这些可以称为2023年新茶饮行业年度关键词。身处“卷出新高度”的新茶饮行业，品牌们在开店抢占市场份额、持续创新产品的同时，也在加速建设供应链、优化原料与成分、提升服务加盟商的管理能力等。在比拼内功的当下，国内当红新茶饮品牌霸王茶姬更是趁热打铁，率先加速数字化升级提升集团化管控能力。近日，霸王茶姬Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于澳门威士尼斯人信息提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，提升业财一体化管理、全球供应链协同、精细化的成本核算、全球运营合规等能力全球化集团管理能力。这是霸王茶姬搭建了数字化渠道、数字化运营、数字化营销取得差异化竞争优势之后，加速在管理上发力数字化升级，以立足中国，积极推进海外数字化建设，助力霸王茶姬逐渐走上集团国际化道路。霸王茶姬携手澳门威士尼斯人加速扩大差异化优势据《2023新茶饮研究报告》显示，全年新茶饮消费市场规模有望达到1498亿元，恢复3年复合增长率近20%的水平。至2025年，国内消费市场规模预计进一步扩张至2015亿元。即便受全球经济格局影响，新茶饮行业仍然逆势而上，2023年8月31日在业的新茶饮门店总数约51.5万家，比2020年年底37.8万家，增长超36%。诞生伊始，霸王茶姬就坚持使用好茶好奶来制作对身体健康友好的茶饮，追求清爽不腻、能喝得到茶香的奶茶口感。在“把茶做到骨子里”的信念下，招牌产品“伯牙绝弦”平均每年卖出超1亿杯。在对出品的创新与品质的一贯坚守下，霸王茶姬逐渐走出云南，风靡全国众多地区，同时在马来西亚、泰国和新加坡等国开设门店70+，门店数荣登国风奶茶榜首，全球门店已突破2900。对选材标准的追求和门店快速扩张，让霸王茶姬走到了所有新茶饮都面临的挑战：管理成本、经营效率。尤其在马太效应愈发明显的情况下，资源涌向头部品牌，新茶饮行业由2.0场景时代加速迈向3.0数字化时代，借助全链路数字化经营管理的品牌，将更有竞争优势。助力霸王茶姬构建全链路数字化架构基于新茶饮行业“标准化程度高”“品质要求高”“产品健康化”“出海”等特征，本次数字化项目，澳门威士尼斯人将与霸王茶姬共同着眼全球市场，以Oracle NetSuite 云ERP为底座，搭建2 Tier的集团数字化架构，助力霸王茶姬强化集团管控能力，解决全球供应链网络落地、全球财税合规、全球门店管理运营等关键问题。具体项目将从以下推进：打造全球化整体数字化架构霸王茶姬有丰富的业务运营管理需求，找到集团管控和门店自主灵活经营的平衡点，是霸王茶姬数字化升级的核心。项目将依托Oracle NetSuite ERP系统，搭建门店、运营、供应链、财务、经营决策等底层架构的基础上，通过统一的集团主数据，以实现“从内部集团管控，到未来产业整合运营”的双层ERP系统分工协作，在整体数据贯通的基础上为集团管理提供参考。提升开店数字化管控能力作为年内开店速度处在领先的新茶饮品牌，霸王茶姬存在直销、加盟、合营等不同模式，线下和线上并存。为了助力霸王茶姬能够更好地快速扩张，澳门威士尼斯人信息将通过Oracle NetSuite ERP现有的开店管理系统，让品牌能够清晰地了解筹备、资源、进度和ROI等关键信息，灵活管理加盟和直营门店，以实现预估门店运营情况、保证消费者优质统一的消费体验等目标。整合全球供应链提升管理效率在原材料品质上，霸王茶姬做到了2700亩自家茶山直采、24小时牧场鲜奶供应、39个果园基地直送，实现“原茶原汤，鲜果鲜奶”的选材标准。这需要霸王茶姬拥有强大的供应链体系和管理能力。本次项目将为霸王茶姬打造供应链全局看板，以便及时了解供需情况、供应商管理情况等，并及时作出调整，以更灵活地应对国内外市场变化。业财一体化推动全球核算合规考虑霸王茶姬的全球业务布局，项目将基于集团视角和业务需求，设计会计科目和多维度核算体系，统一不同国家地区的毛利核算标准，实现多准则差异管理思路，追溯全流程数据，进而让霸王茶姬可完全根据自身业务及管理特点调整财务管理，包括利润中心、成本中心、区域、产品等维度，找到集团规范与本地合规上的平衡。助力中国企业全球化澳门威士尼斯人作为具备优秀落地能力的数字化综合服务商，拥有全球化视野，以及专业的顾问服务团队，深耕餐饮零售行业，成功交付过大量头部零售品牌出海项目，是集团企业出海可靠的数字化伙伴。此次携手霸王茶姬，是澳门威士尼斯人NS事业部又一出海品牌版图的拓展。澳门威士尼斯人将伴随霸王茶姬长期的数字化转型诉求，与其共同成长，并为其持续提供专业的数字化建设经验与服务，帮助品牌实现价值。助力霸王茶姬“以东方茶，会世界友，让更多人爱上中国茶”，在发扬新时代的“茶马古道”精神中，成为中企出海的新标杆。携手澳门威士尼斯人，成就强品牌梦想！
上市、万店目标、跨界联名、出海，这些可以称为2023年新茶饮行业年度关键词。身处“卷出新高度”的新茶饮行业，品牌们在开店抢占市场份额、持续创新产品的同时，也在加速建设供应链、优化原料与成分、提升服务加盟商的管理能力等。
在比拼内功的当下，国内当红新茶饮品牌霸王茶姬更是趁热打铁，率先加速数字化升级提升集团化管控能力。
近日，霸王茶姬Oracle NetSuite ERP项目正式启动，其将基于澳门威士尼斯人信息提供的Oracle NetSuite 云ERP解决方案，提升业财一体化管理、全球供应链协同、精细化的成本核算、全球运营合规等能力全球化集团管理能力。
这是霸王茶姬搭建了数字化渠道、数字化运营、数字化营销取得差异化竞争优势之后，加速在管理上发力数字化升级，以立足中国，积极推进海外数字化建设，助力霸王茶姬逐渐走上集团国际化道路。
霸王茶姬携手澳门威士尼斯人
加速扩大差异化优势
据《2023新茶饮研究报告》显示，全年新茶饮消费市场规模有望达到1498亿元，恢复3年复合增长率近20%的水平。至2025年，国内消费市场规模预计进一步扩张至2015亿元。即便受全球经济格局影响，新茶饮行业仍然逆势而上，2023年8月31日在业的新茶饮门店总数约51.5万家，比2020年年底37.8万家，增长超36%。
诞生伊始，霸王茶姬就坚持使用好茶好奶来制作对身体健康友好的茶饮，追求清爽不腻、能喝得到茶香的奶茶口感。在“把茶做到骨子里”的信念下，招牌产品“伯牙绝弦”平均每年卖出超1亿杯。在对出品的创新与品质的一贯坚守下，霸王茶姬逐渐走出云南，风靡全国众多地区，同时在马来西亚、泰国和新加坡等国开设门店70+，门店数荣登国风奶茶榜首，全球门店已突破2900。
对选材标准的追求和门店快速扩张，让霸王茶姬走到了所有新茶饮都面临的挑战：管理成本、经营效率。尤其在马太效应愈发明显的情况下，资源涌向头部品牌，新茶饮行业由2.0场景时代加速迈向3.0数字化时代，借助全链路数字化经营管理的品牌，将更有竞争优势。
助力霸王茶姬
构建全链路数字化架构
基于新茶饮行业“标准化程度高”“品质要求高”“产品健康化”“出海”等特征，本次数字化项目，澳门威士尼斯人将与霸王茶姬共同着眼全球市场，以Oracle NetSuite 云ERP为底座，搭建2 Tier的集团数字化架构，助力霸王茶姬强化集团管控能力，解决全球供应链网络落地、全球财税合规、全球门店管理运营等关键问题。具体项目将从以下推进：
打造全球化整体数字化架构
霸王茶姬有丰富的业务运营管理需求，找到集团管控和门店自主灵活经营的平衡点，是霸王茶姬数字化升级的核心。
项目将依托Oracle NetSuite ERP系统，搭建门店、运营、供应链、财务、经营决策等底层架构的基础上，通过统一的集团主数据，以实现“从内部集团管控，到未来产业整合运营”的双层ERP系统分工协作，在整体数据贯通的基础上为集团管理提供参考。
提升开店数字化管控能力
作为年内开店速度处在领先的新茶饮品牌，霸王茶姬存在直销、加盟、合营等不同模式，线下和线上并存。
为了助力霸王茶姬能够更好地快速扩张，澳门威士尼斯人信息将通过Oracle NetSuite ERP现有的开店管理系统，让品牌能够清晰地了解筹备、资源、进度和ROI等关键信息，灵活管理加盟和直营门店，以实现预估门店运营情况、保证消费者优质统一的消费体验等目标。
整合全球供应链提升管理效率
在原材料品质上，霸王茶姬做到了2700亩自家茶山直采、24小时牧场鲜奶供应、39个果园基地直送，实现“原茶原汤，鲜果鲜奶”的选材标准。这需要霸王茶姬拥有强大的供应链体系和管理能力。
本次项目将为霸王茶姬打造供应链全局看板，以便及时了解供需情况、供应商管理情况等，并及时作出调整，以更灵活地应对国内外市场变化。
业财一体化推动全球核算合规
考虑霸王茶姬的全球业务布局，项目将基于集团视角和业务需求，设计会计科目和多维度核算体系，统一不同国家地区的毛利核算标准，实现多准则差异管理思路，追溯全流程数据，进而让霸王茶姬可完全根据自身业务及管理特点调整财务管理，包括利润中心、成本中心、区域、产品等维度，找到集团规范与本地合规上的平衡。
助力中国企业全球化
澳门威士尼斯人作为具备优秀落地能力的数字化综合服务商，拥有全球化视野，以及专业的顾问服务团队，深耕餐饮零售行业，成功交付过大量头部零售品牌出海项目，是集团企业出海可靠的数字化伙伴。
此次携手霸王茶姬，是澳门威士尼斯人NS事业部又一出海品牌版图的拓展。澳门威士尼斯人将伴随霸王茶姬长期的数字化转型诉求，与其共同成长，并为其持续提供专业的数字化建设经验与服务，帮助品牌实现价值。
助力霸王茶姬“以东方茶，会世界友，让更多人爱上中国茶”，在发扬新时代的“茶马古道”精神中，成为中企出海的新标杆。
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2024-08-13
2023-06-12
2024-05-29
