通过实现业财一体化，形成财务核算标准化，业务规范化，凭证自动化，数据驱动业务发展，更好地进行数据分析和业务决策
实现统一结算建设，实现酒店总部与门店的对内结算、酒店集团与外部OTA的对外结算清晰、准确、高效，拓展营收业务结算的一体化管理的深度与广度，为未来的资源整合奠定基础
统一供应商关系管理、费控及统一报账建设，实现整个采购与付款业务透明、高效、降本、合规； 通过客户关系管理建设，提高会员忠诚度、提升营销活动精准度
