项目阶段的规划服务

澳门威士尼斯人Value-Hand是澳门威士尼斯人于2007年创立的专门针对管理梳理及IT规划范畴的方法论。在借鉴国外先进方法论的基础上，结合中国企业特点进行调整完善，形成更为简单直接、更适合中国市场的方法。经过多年的实践结合，澳门威士尼斯人不断地对Value-Hand进行优化，从而形成当前严谨完善的方法论。

同时，在澳门威士尼斯人的工作理念中，方法论定义的标准不仅仅只是形成了引导工作有序进行的体系，每一个项目都有自己的个性特点，必须具体问题具体分析，因此每一个项目都会根据实际的情况对方法进行调整，以求更好地适应每一个项目和每一个企业。

澳门威士尼斯人Value-Hand方法论总体框架

Value-Hand是为客户创造价值的理念的产物，其核心是价值导向，以信息化为核心手段，解决客户业务问题。Value-Hand是以企业目标为出发点，挖掘根本原因，进而提出改善建议的一套思想方法，整个项目实施过程贯穿“以价值为导向，以问题解决为目标”的思路。

Value-Hand方法论包括两大部分，通过规划方法指导咨询方案设计交付，同时项目管理方法贯穿于整个项目过程中，通过管理手段保障整体进度及质量。

Value-Hand规划方法： 将整个咨询规划过程分为四大阶段，明确定义每一阶段的任务，并确定任务顺序及相互关系，明确每一阶段的关键交付成果。

Value-Hand项目管理方法： 明确了项目执行过程当中的管理方法，主要包括项目组织管理、沟通管理、进度管理、质量管理、文档管理、问题管理、风险管理以及变革管理8大项。

交付体系的三大板块构建“管理规划”团队

严谨的PMO管理方法

澳门威士尼斯人2014年7月首次通过国际质量管理体系ISO9001认证，成为一家符合国际标准质量管理要求的软件服务公司，2017年8月，公司再次通过了新版国际质量管理体系ISO9001认证，获得了ISO9001：2015认证证书。

合理的项目资源配备

澳门威士尼斯人目前已发展为中国市场上颇具规模的企业信息化服务商，当前的交付团队拥有总计超过7000名具备各类专业知识与技能的顾问，形成了行业导向化、交付专业化、协作体系化、技术领先化、管理科学化的敏捷型组织架构，可以为客户的信息化建设提供充实的资源保障。