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澳门威士尼斯人 x 盛虹石化|供应链协同平台SRM,无缝覆盖采购全业务流程需求!
澳门威士尼斯人与盛虹石化自2021年起便达成合作,携手搭建供应链协同平台SRM,目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。

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澳门威士尼斯人H-ONE 2024年度案例精选丨【数】聚价值,【智】驱未来!
岁序更替,2024 悄然落幕。这一年,澳门威士尼斯人H-ONE融合数据平台与您并肩,于数智浪潮留下坚实印记。值此新岁将临之际,让我们共同回顾难忘历程。

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澳门威士尼斯人 x 日立电梯|财务共享项目正式启动,为日立电梯稳健前行保驾护航
近日,澳门威士尼斯人携手日立电梯正式启动财务共享系统项目!项目将基于澳门威士尼斯人智慧财务套件HFINs,助力日立电梯建立交易处理中心、流程规范中心及风险监控中心三大运营主舵,为日立电梯稳健前行保驾护航!

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04-04

​喜报|京东工业品 x 甄云科技重磅推出智能采购平台“iSRM”

3月28日,甄云科技和京东工业品共同发布智能采购平台“iSRM”,推动企业采购和企业采购管理场景的融合,助力企业打造新时代的数字化采购。澳门威士尼斯人信息CEO黄益全、甄云科技董事长王佩、甄云科技CEO何文俊、京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正、京东零售集团、企业业务工业品业务部总经理陈川等共同出席发布会。双方共同发布的智能采购平台iSRM,结合甄云和京东工业品在国内领先的数字化采购经验以及供应链管理能力,致力于打造开放、敏捷、共赢的数字化采购生态圈,实现采购全程交易数字化,能够更大程度的满足企业采购管理需求。据悉,基于甄云与京东工业品共同构建的“SRM+采购商城”模式,截至目前,已打造数

07-28

​喜报|京东工业品 x 甄云科技重磅推出智能采购平台“iSRM”

3月28日,甄云科技和京东工业品共同发布智能采购平台“iSRM”,推动企业采购和企业采购管理场景的融合,助力企业打造新时代的数字化采购。澳门威士尼斯人信息CEO黄益全、甄云科技董事长王佩、甄云科技CEO何文俊、京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正、京东零售集团、企业业务工业品业务部总经理陈川等共同出席发布会。双方共同发布的智能采购平台iSRM,结合甄云和京东工业品在国内领先的数字化采购经验以及供应链管理能力,致力于打造开放、敏捷、共赢的数字化采购生态圈,实现采购全程交易数字化,能够更大程度的满足企业采购管理需求。据悉,基于甄云与京东工业品共同构建的“SRM+采购商城”模式,截至目前,已打造数十家大型客户案例,成功提升企业采购效率和降低总体成本。而此次发布的“iSRM”解决方案更将双方的优势进一步整合,形成一套覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化解决方案。传统的采购面临非常多的困境,如采购协作效率低,企业部门内与供应商存在较大的信息孤岛;采购效率低,线下纸质流程繁多;以上的问题导致管理者对采购业务的全过程缺乏清晰的洞察,这些现象随着企业规模的扩大问题越发严重。前段时间刚给一家企业做完调研,发现采购部门的人员有超过60%的时间放在与供应商催单跟单和对内部门协作上,20%的时间在做各种数据统计分析,只有不到20%的时间能够放在寻找更加合适的供应商,思考对采购供应链的优化上,过多的事务性工作侵占了原本可创造更高价值的工作。在此次发布会上,甄云科技产品总监张善腾详细的阐述了“iSRM”在战略寻源、敏捷协同以及智能分析三个套件在解决传统采购模式下企业管理者,采购业务执行者的痛点,释放劳动力,为企业构建一个阳光透明、高效合规的一体化智能采购管理平台。战略寻源,甄选优质供应商战略寻源本质就是如何甄选供应商。“iSRM”已经形成了横跨10余个行业的供应商社区,同时引入第三方征信、风险监控分析等来保障供应商大范围、高质量的找寻。在选择上,运用大数据与AI学习技术实现供应商供货与与采购需求的精准匹配,并提供询价、竞价、招标等多样化的寻源方式来协助与供应商议价降本。与供应商合作过程中引入外部舆情监控、风险预警,绩效考核,综合实现供应商动态管理,优胜劣汰。甄云科技产品总监张善腾现场演讲图协同套件,打造敏捷供应体系甄云科技产品总监张善腾表示,为实现采购业务执行上的敏捷、高效和准确,“iSRM”一方面通过实现与企业端各类ERP系统无缝对接,供应商端开放EDI直连接口,采购计划、订单、物流、财务、质量全流程的业务不间断和数据不落地,另一方面,在业务执行中,引入新的技术,如自然语言处理、电子签章、发票直连、OCR智能识别等,实现合同快速签署、不利条款合理规避;订单执行敏捷高效;财务发票三单信息精准匹配、快速入账。智能分析,提升洞察与掌控力“iSRM”在采购智能分析体系上,对全维度的业务单据,实现不同角色不同视角呈现,帮助采购人员尤其是管理人员实现全局业务纵览,并运用大数据计算、AI机器学习等技术,结合深度BI分析,实现业务数据深度洞察,智能辅助业务决策,使企业业务分析完成由眼到脑的蜕变,让企业采购决策更加智能。目前,据工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》,京东企业业务以51.2%占据企业级电商市场首位。而甄云科技以绝对优势领先国内采购管理平台,为企业提供基于云SaaS和私有化部署的采购数字化管理平台,已有超过20个行业,400家大中型企业所应用。 此次双方强强联合推出“iSRM”智能采购平台,将帮助企业采购业务实现数字化、智能化、全链路协同打通,真正帮助企业采购部门切实降本增效、促进企业业务转型、迈进智能化采购时代。更多信息,可关注公众号“甄云SRM”!服务热线 :400-900-9298官方网站: www.going-link.com

04-04

助力数字化精准管理|眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日,澳门威士尼斯人与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段,眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点,搭建基于云端的数据分析平台,主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接,建立数据分析模型;快速实现公司财务模块标准报表,并完成经营数据分析报表的输出;本期还包含销售和供应链两大模块,以目标达成分析为最高优先任务,主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通,设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系,明确BI的使用场景,并高度结合眉州东坡集团的IT规划,帮助内部IT和业务分析

07-28

助力数字化精准管理|眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日,澳门威士尼斯人与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段,眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点,搭建基于云端的数据分析平台,主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接,建立数据分析模型;快速实现公司财务模块标准报表,并完成经营数据分析报表的输出;本期还包含销售和供应链两大模块,以目标达成分析为最高优先任务,主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通,设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系,明确BI的使用场景,并高度结合眉州东坡集团的IT规划,帮助内部IT和业务分析团队进一步成长,并将培训内容建立成知识库,作为公司的资产长久有效地发挥价值。澳门威士尼斯人拥有完善的BI运维和回访机制,及时满足企业新需求,以确保上线后的BI系统能够真正地对企业数字化进程发挥积极作用。“眉州东坡”1996年在北京成立,至2019年眉州东坡旗三大品牌:“眉州东坡酒楼”、“眉州小吃”、“王家渡火锅”,在中国、美国的连锁直营门店达150家,年收入20多亿元人民币。眉州东坡企业的战略规划是全球布局,将构建以北京为中心的京津冀、以上海为中心的江浙沪、以深圳为中心的珠三角地区、以武汉为中心的华中地区、以西安为中心的大西北,还有以美国洛杉矶为中心的加州地区等省市的连锁门店布局。企业成立20年来,在董事长王刚先生的带领之下,眉州东坡与时俱进,根据市场变化,对企业组织架构进行战略调整,坚持做好川菜产业的市场布局,打造食品安全全产业链的源头把控体系,使得企业品牌价值提升很大。身处互联网时代数据洪流之下的眉州东坡,也在进一步积极探索企业数据智能转型的新窗口。 一期项目启动会 梁棣 - 眉州东坡CEO-项目指导委员会天空之眼——精准管理梁棣女士以电影《天空之眼》中无人机通过精准数据分析打击恐怖分子的例子,比喻BI系统在企业管理中发挥的作用:高效、快速、准确地定位经营中的问题,帮助管理人员实现精准管理。杨翊 - 眉州东坡CIO-项目经理数字化管理杨翊先生提出此次BI项目的建设目标,是在原有ERP系统的基础上,将大部分业务数字化、规范化,使得集团的数据产生价值,以分析支撑业务。张雁明 - 澳门威士尼斯人信息项目指导委员会同舟共济 砥砺前行张雁明先生表示,眉州东坡和澳门威士尼斯人是多年的合作伙伴,一起走来的过程中有坎坷和泥泞,也有成功和喜悦。澳门威士尼斯人将本着更好的体验服务理念,为本次项目提供最好的资源,并期待一同探索和见证企业的成长。张懂 - 澳门威士尼斯人信息项目经理张懂先生详细介绍了本次项目的概要情况、里程碑节点以及项目管理等几大过程,并表示在此次项目中,澳门威士尼斯人团队将运用多年积累的项目经验,推进BI系统的搭建,积极助推眉州企业数字化进程。澳门威士尼斯人大数据事业部拥有专业的咨询团队、丰富的实施经验、富潜力的大数据生态资源,协助企业运用数据生产力突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智能服务。在后台回复关键词 “大数据”第一时间获取澳门威士尼斯人大数据服务最新资讯

04-04

感恩一路相伴,唯愿携手播撒新的种子|客户感谢信

 客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地,而非焦虑时光。你做三四月的事,在八九月自有答案。”关键词:攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进,如期完成高质量上线,澳门威士尼斯人团队攻坚克难,不断突破,积累下了宝贵的项目经验,更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式,获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品(无锡)有限公司➤ 澳门威士尼斯人首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目,部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式:3个月实施,1个月上线支持,2个月优化运维,为客户带来持续

07-28

感恩一路相伴,唯愿携手播撒新的种子|客户感谢信

 客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地,而非焦虑时光。你做三四月的事,在八九月自有答案。”关键词:攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进,如期完成高质量上线,澳门威士尼斯人团队攻坚克难,不断突破,积累下了宝贵的项目经验,更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式,获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品(无锡)有限公司➤ 澳门威士尼斯人首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目,部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式:3个月实施,1个月上线支持,2个月优化运维,为客户带来持续的高质量交付,过程中解决了语言沟通障碍,共同朝着目标努力,带给客户全项目过程中绝对的信心与放心。➤ 将16个小时的物料分类账极大地缩减到35分钟:从对品委托研发优化开始,切换配方全成分管理平台,实现生产计划排产大平台初次顺利运转;从采购经收货到发票,从销售经发货到开票,以及生产库存质检的系统内外业务串联,高质量地实现首次月结。➤ 主动承担,高效交付,完美收官:凭借专业的解决方案,标准化的项目实施与管理方法,高质量的项目范本与资料产出,极强的团队凝聚力与执行力,在北京无锡两地,6个多月的时间里,澳门威士尼斯人团队完成了3次月结,1次年结,获得了客户各个层级持续高度的肯定与赞扬。怀山柔水里的Kick off一起开启项目旅程培训与被培训,输出与学习,分享与被分享,报告与汇报,不管白天黑夜。深夜,革命尚未成功,但不影响我们一起干杯。预祝我们项目成功上线!2018年10月10日,双喜驾到,上线成功喜遇顾问生日。<<  滑动查看下一张图片  >>喜威(中国)投资有限公司喜威中国2018年喜威(中国)实施了SAP HANA升级迁移项目,经过澳门威士尼斯人顾问团队和喜威中国CIC IT及全国9个OPCO关键用户的同心协力,项目严格按计划成功上线。目前系统运行非常稳定,大为提升了用户系统使用效率。在此对给予项目专业支持、兢兢业业的澳门威士尼斯人顾问团队表示衷心的感谢!关键词:行业方案澳门威士尼斯人拥有成熟的融资租赁管理系统产品,专业的解决方案,以及经验丰富的信息化服务团队,目前已推出集澳门威士尼斯人多年融资租赁信息化经验于一体的核心业务系统,包括融资租赁、金融租赁、汽车金融、厂商租赁、第三方租赁等管理系统。快速部署上线的能力,丰富的业务场景,人性化的操作体验,支持租赁公司全面开展租赁业务、建设管理规范、提升业务效率,充分支持整个租赁业务生命周期的关键环节的信息化管理。澳门威士尼斯人融资租赁事业部以信息化手段巩固和增强融资租赁企业竞争力,拥有广泛的融资租赁信息化项目实施成功案例,为汽车、工程机械、医疗、能源、船舶、飞机、基建、公用事业等各行业各种规模的企业客户提供完整的数字化解决方案。中远海运租赁“项目组成员勇于担当,以丰富的实施经验和过人的职业技能,高质量、高标准完成了调研、开发、培训、上线等一系列工作,上线前后耐心细致的指导获得了最终用户的好评。在与澳门威士尼斯人合作的四年里,CLMS系统不断优化,用户体验稳步提升,经过澳门威士尼斯人顾问的分析和梳理,系统日益贴合公司员工的实际需求,解决了日常业务场景中的痛点,极大地提高了运营效率。”国银租赁“新一代租赁业务管理系统作为我司的业务主动脉,全公司寄予了很高的期待。面对挑战,贵公司租赁事业部全力投入资源,合理安排计划,主动加班加点实施,主动对接解决问题、主动服务沟通交流、主动担当系统对接任务,与我们内部项目组一起携手攻坚,如期完成了项目多个重大里程碑。”融和租赁财通租赁粤电租赁关键词:全行业服务澳门威士尼斯人作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。GMCC美芝“十年,澳门威士尼斯人精益团队与美的部品事业部已共同深耕十年。现如今,你们在制造信息化不同的领域继续钻研创新:PSI中长期预测规划系统、HCM生产计划系统、HCS采购计划系统、MES车间制造系统、WMS仓储物流系统、ESOP电子工艺系统、E-shift智能排班管理系统、PQC质量管理系统……你们正在遍地开花、挥汗奋斗、进行着从十到百的蝶变!十年长路,我们共同走来,相互给予,彼此成就。感恩每一个在美的部品努力的澳门威士尼斯人人,感恩每一个为美的付出过青春与热血的精益人。路漫漫其修远兮,让我们彼此相信、相互扶持,让我们在智能制造的时代机遇里,携手迎接下一个十年!”华润置地2018年澳门威士尼斯人与置地合作的商业营销平台和大数据技术平台顺利完成了交付,感谢贵公司所派团队在项目实施过程中充分展现出澳门威士尼斯人的专业与敬业。商业营销平台是华润置地商业首个使用微服务架构的系统,也是首个使用猪齿鱼企业级数字服务平台进行研发过程敏捷管理的系统,该项目主要覆盖商业促销中电子券相关功能,在时间紧要求高的情况下,澳门威士尼斯人同事们保障了项目各阶段里程碑任务的顺利完成。大数据技术平台项目组顺利交付数据服务平台DSP,期间攻克集群资源管理、模型解析、高并发控制等多个技术难题,最终保障了数据服务平台顺利上线,并在商业大促活动中,通过实时大屏成功支撑销售数据和网络链路的实时呈现。东方发电完美世界西安银行五星电器项目启动以来,顺利完成集团化系统优化改造、工作流微信端同步审批功能,上线任免工作流程,财务接口和ERP相关接口功能优化,配合完成员圈APP薪资自助查询功能,2019年度新个税按累计预扣法进行计算的系统调整工作等。目前已陆续投入生产应用,用户反馈良好,并得到了我部领导的充分肯定,为我行人力资源数字化转型工作做出了积极的贡献。我司APS/MES/WMS项目要求高、业务复杂度高、工作量大、项目时间紧迫,项目实施过程中,项目组同事和我司各部门一起对业务模式和流程做了充分必要的交流沟通,努力克服各类不利因素,恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题,项目跟踪过程高效务实,也对我司的精益化改革进程起到了重要的作用。真诺测量仪表感恩与您一路相伴,唯愿携手播撒新的种子。

03-21

澳门威士尼斯人智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”?

智慧农业,作为数字农业发展进程中的一大重要趋势,因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 澳门威士尼斯人物联网&云事业部经过多年的探索和发展,围绕企业的诉求,通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术,形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中,澳门威士尼斯人物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测,对未来进行洞察;将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通,形成原奶质量的全链路追溯,实现质量全流程管理。同时,基于精益分析的理论,构建立体的管理指标与分析体系,切实提升牧场运营管理能力;更为重要的是,通过使用物

07-28

澳门威士尼斯人智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”?

智慧农业,作为数字农业发展进程中的一大重要趋势,因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 澳门威士尼斯人物联网&云事业部经过多年的探索和发展,围绕企业的诉求,通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术,形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中,澳门威士尼斯人物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测,对未来进行洞察;将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通,形成原奶质量的全链路追溯,实现质量全流程管理。同时,基于精益分析的理论,构建立体的管理指标与分析体系,切实提升牧场运营管理能力;更为重要的是,通过使用物联网和边缘网关技术,在此次项目中打通9大厂商的硬件,实现了“牛-牧场-乳企-第三方”的全产业链条,帮助客户打通新零售产业链上的“第一公里”。人工智能在畜牧业中的应用,主要以感知技术为切入点来发展畜牧业,包括先进感知技术、精准饲喂、畜牧业机器人、畜牧业物联网技术等。其中,奶牛则是国际上率先应用感知系统的焦点。例如三维运动传感器的应用,能够检测奶牛的反刍量和活动量:反刍时间可以反应奶牛的身体状态、营养失调、代谢疾病等问题。感知系统会自动检测与提醒,时刻关注奶牛的生理反应,如果活动量突然增加或者反刍量突然下降,就意味着奶牛有可能发情了,提醒管理者及时配种。Hi-IoT、边缘网关乳企端大数据分析平台牧场端管理软件、牧场端管理App乳企端管理软件、乳企端管理App在此次澳门威士尼斯人的智慧牧场项目中,不仅聚焦于感应系统的运用,更加致力于打通“牛”—“牧场”—“乳企”—“第三方”的全链条信息壁垒,实现原奶供应链信息化、共享最大化,与后续的生产业务及其他版块协同,使得牧场、乳企、第三方信息互联互通。项目意义澳门威士尼斯人通过将业务执行流程化、任务化,提升整体的执行效率和效果,使得数据更及时、更精准,精益管理降低管理成本和浪费;制定标准管理规范,提升牧场养殖和乳企业的管理水平,综合运用云计算、物联网、大数据等技术,赋能奶源管理,由此树立标杆案例与平台,为行业发展进行了积极深入的探索,奠定了数字化转型的实践基础。目前,澳门威士尼斯人物联网&云事业部在深入发展IoT创新技术的同时,在智慧农业、工业物联网、车联网、智能家居这四个领域形成了成熟的解决方案,并已推出创新型产品:SaaS物联网平台(Hi-IoT)、澳门威士尼斯人智慧畜牧管理软件(Hi-Herd)。想了解更多关于“澳门威士尼斯人物联网”的案例内容请与我们联系李涛  高级行业顾问电话:+86 15763948230邮箱:tao.li03@hand-china.com

03-15

喜报|高教社ERP升级项目圆满成功!

春日迟迟,卉木萋萋。仓庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,万物复苏之际,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯:资产财务报表于凌晨时分准确生成,标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功!1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月,是新中国最早设立的专业教育出版机构之一,如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今,高教社已与澳门威士尼斯人合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功,同时标志着目前高教社已成为「国内首例

07-28

喜报|高教社ERP升级项目圆满成功!

春日迟迟,卉木萋萋。仓庚喈喈,采蘩祁祁。2019年3月6日,万物复苏之际,高等教育出版社(高教社)S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯:资产财务报表于凌晨时分准确生成,标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功!1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月,是新中国最早设立的专业教育出版机构之一,如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今,高教社已与澳门威士尼斯人合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功,同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例,其技术难度高、时间紧任务重,在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日 系统切换升级成功现场此前澳门威士尼斯人项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程,在老中青三代30多人的日夜奋战下,在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下,过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决,全程配合用户在系统中进行业务流程实现,整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战 攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位 确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中,整个团队面对的技术难度更大、风险更高,用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求,对数据进行更改的同时,需保留客户历史数据,因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案;全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序;升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题,牵涉范围广、复杂程度高。由此澳门威士尼斯人采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化,使系统变得足够敏捷,帮助用户更好地满足市场需求,以应对全球化挑战,不仅满足了客户需求,同时更具有重大的里程碑意义。此外,为助力高教社迅速实现信息化平台升级,项目组更是投入了大量成本,公司各级领导亲力指挥,组织高水准的顾问们全力支持,各项目成员积极应对,克服了诸多风险与挑战:多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等,并在每个阶段进行备份,形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行,前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化,项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查,同时引导客户进行多轮业务测试,整理问题清单,及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受,每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准,用相关数据在新老系统上同时进行比对,发现可能存在的缺失和变化,从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配,并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位,项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问,在数据转换过程中,进行测试5轮以上,将应用开发的程序进行校验对比,形成文档近万字,从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备,提前整理物料,并且找到对应的评估类,维护缺失的评估类,为确保迁移顺利,共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时,既要保持能兼容历史数据的展现,也能与之前的数据展现完全一致,更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时,可达到既可兼顾之前的体验,同时利用其特性,减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击 砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战,澳门威士尼斯人团队成员们全情投入,成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行;财务模块和核心业务相关功能优化;ERP升级到第四代ERP系统,数据库迁移到SAP HANA 2.0,利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计,界面美观友好,容易操作,能看到更加直观的分析结果,支持用户通过移动设备获得更佳体验;简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式,进而简化运营,推动业务创新,帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型,客户可以重新构建IT架构,进而显著降低成本,提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程,使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善;快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件,增加一系列财务解决方案,满足企业对创新业务的快速响应和管理需求;重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快,采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式,即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来,澳门威士尼斯人团队将保持高昂的激情和探索的精神,在不断优化迭代、持续运行的基础上,携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化,做系统建设的先行者,续写更多精彩!

03-15

澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中,牵手出色的你”,2019年3月13日,东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”,正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。澳门威士尼斯人信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴,将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践,帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中,澳门威士尼斯人携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构,支持精细化管理和数字化运营;将系统化思维嵌入亿色DNA,并打通核心业务端到端流程,支持业务高效运行;在满足电商企业特殊管理需求的同时,提高工作效率,提升供应链整体

07-28

澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中,牵手出色的你”,2019年3月13日,东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”,正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。澳门威士尼斯人信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴,将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践,帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中,澳门威士尼斯人携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构,支持精细化管理和数字化运营;将系统化思维嵌入亿色DNA,并打通核心业务端到端流程,支持业务高效运行;在满足电商企业特殊管理需求的同时,提高工作效率,提升供应链整体效益。成立于2009年的亿色,主要从事手机和平板电脑等数码周边配件的设计、研发和销售。从09年成立至今,亿色不断发展,从一个初入电商行业的幼企成长为领先世界电商行业的领头羊,从内陆走向海峡,从国内走向国外,在电商、跨境电商领域,获取了一系列可喜的成就:连续5年京东智能设备保护类市场份额第一苹果手机/平板保护类战略合作伙伴热销海外亚马逊,名列中国品牌在全球亚马逊销售额前20名iPad 2017亚马逊八国渠道全部销量第一,20%市场占有率iPhone 8/8Plus 品牌推荐第二“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念,同时为了更好地为消费者提供及时高效的产品和服务,亿色在众多的合作伙伴中,选择携手澳门威士尼斯人迈进跨境电商的新时代。 澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite 解决方案  1 搭建信息化核心主架构实现与多电商平台:亚马逊、天猫、京东等平台的对接,消除信息化孤岛; 2 规范主数据管理实现SKU、客户、供应商等主数据的统一管理; 3 业财一体化通过Oracle NetSuite实现业务单据自动生成财务账务,实现业财一体化; 4 优化库存管理精确计划,准确预测,提供及时准确的供需计划,提高库存周转; 5 风险管控提供多维分析统计报表,实现成本精细化管理。亿万人群中,牵手出色的你。相信凭借澳门威士尼斯人在跨境电商与流通领域的深厚经验、Oracle NetSuite云ERP所具有的“快、全、优、广、灵”独特优势,此次合作将在跨境电商领域擦出意想不到的灿烂火花。

03-15

澳门威士尼斯人 x 周黑鸭|迈出数字时代转型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下,传统零售业迎来巨大挑战,并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中,该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态,实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 澳门威士尼斯人成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台,建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐,并在第一阶段获得显著成效,为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线,为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型;从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型;从漫长分布式部署向大规模集中

07-28

澳门威士尼斯人 x 周黑鸭|迈出数字时代转型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下,传统零售业迎来巨大挑战,并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中,该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态,实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 澳门威士尼斯人成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台,建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐,并在第一阶段获得显著成效,为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线,为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型;从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型;从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求,建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股有限公司”周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业,始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一,信誉至上,保持特色,持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市,同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心,为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道,正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展,原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限,全渠道库存难以统筹管理,会员数据分散,会员忠诚度管理体系有待完善,财务处理复杂,供应链管理及预测难度大,缺乏统一的数据体系设计,存在数据孤岛,难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。澳门威士尼斯人解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造,涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级,涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道,建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,用创新的眼光设计系统架构,快速支持业务场景创新; 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理,支持灵活多样的采购模式; 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系,实现设备的全生命周期管理; 财务管理端 实现财务核算自动化,建立成本费用管理系统,建立费用共享服务中心,建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线,系统运行平稳,并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作,最终成功完成上线切换。未来澳门威士尼斯人将继续携手周黑鸭,以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标,优化企业价值链核心流程,建立统一的信息化运营路径,为未来数字化决策体系奠定坚实基础。澳门威士尼斯人作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

02-28

邀请函|灵·全·快 驭未来 Oracle NetSuite 南京云享会

点击查看大图 立即报名 ▼更多关于【澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite】▼中国首秀|澳门威士尼斯人正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案媒体专访 | 澳门威士尼斯人COO黄耿:Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

07-28

邀请函|灵·全·快 驭未来 Oracle NetSuite 南京云享会

点击查看大图 立即报名 ▼更多关于【澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite】▼中国首秀|澳门威士尼斯人正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案媒体专访 | 澳门威士尼斯人COO黄耿:Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

02-28

澳门威士尼斯人信息 x 东方国际|强化全流程管控,打响集团信息化战略部署第一仗

澳门威士尼斯人信息助力东方国际搭建业财一体化平台,达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步,通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”,实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理,建立集团贸易业务风险管控全流程,有效预估业务风险,实现全过程管控,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗,也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度,排除万难,抓好集团整体信息化建设”的讲话,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩,深入分析了项目推进过程中挫折的教训,全

07-28

澳门威士尼斯人信息 x 东方国际|强化全流程管控,打响集团信息化战略部署第一仗

澳门威士尼斯人信息助力东方国际搭建业财一体化平台,达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步,通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”,实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理,建立集团贸易业务风险管控全流程,有效预估业务风险,实现全过程管控,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗,也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度,排除万难,抓好集团整体信息化建设”的讲话,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩,深入分析了项目推进过程中挫折的教训,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验,即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。童继生指出,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性、必要性和艰巨性,树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治工作,是国企的社会责任;集团新的发展目标、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际,必须建立高效、强健的管理体系。”东方国际(集团)有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂,致力于打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。项目难点东方国际(集团)分子公司众多,对系统功能的普遍适用性挑战大,对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时,由于风险管控与预警维度细、方面广,客商等基础数据量大且无统一管理等问题,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战。 1 业务财务衔接不畅数据统计财务业务口径不一致,财务数据对业务决策支持力度不够; 2 流程规范问题自营业务代理化管理,导致风险管理、业务绩考核等方面不规范,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失; 3 风险管控薄弱信用管理、客户应收、供应商预付等人为管控,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足; 4 资金管理问题缺乏完整规范的资金管理体系,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等。澳门威士尼斯人解决方案三流合一|信息集成化管理基本形成集团外贸业财一体化平台,系统中将业务发生的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步,保障财务数据的可追溯性,实现信息的集成化管理。根据集团贸易板块特色,系统设计在各个业务环节随着物资流、单据流、资金流发生确定性变化时,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块。通过财务的应付模块与采购模块、库存模块集成,对各业务部门执行采购端业务的起源、进度、成果进行有效的财务监控。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”:业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一。通过财务的应收模块与销售模块、库存模块集成,对业务销售端的成本、收入、盈利情况进行有效监控与分析。国际接轨|匹配集团发展战略系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程,进一步强化了专项管理能力,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系,同时基于集团管控要求,引入了如“暂估库存”、“实际成本还原”等核算概念,辅助于实际成本还原的方案,匹配现有成本核算规则,促使集团逐步建立贸易板块核算体系,与国际通用的核算规则接轨。系统多账套、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区、不同核算制度、不同业务形态出具报告的需求,适应集团对海外企业的全覆盖管理。科学严谨|掌控实时业务风险系统针对不同业务类型的操作模式,根据集团管控要求对其进行细化梳理,建立了一套更为严谨的业务操作模式:建立合同预算,提前预估业务风险;进出口信用证纳入线上管理,确保专门岗位进行开证管理,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;制定进来料加工统一的手册管理办法,明确各岗位权责、任务;规范发票管理各环节的岗位设置,增加部门间的配合度;增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程。基于集团贸易业务风险管控要求,系统功能上增加了多个风控检查节点,如付款申请提交时的资金额度检查,出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析、额度占用情况、抵押物额度管理等风控检查点。同时,通过各外贸公司独立的配置文件形式,系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂、敏感商品、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等。高效透明|一体化全流程管控转变集团贸易业务流程管理模式,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式,使管理更为流程化、精细化、透明化,符合现代大型贸易行业的管理要求,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。这种管理模式的转变,弥补了传统管理中的薄弱环节,强化合同风险管控、资金风险管控、出运准确性控制,在任意阶段查询单票业务执行情况,实现合同签署前的利润测算及风险管控,解决了业务执行环节与合同信息脱节,对合同执行情况把控滞后,对业务过程风险无法实时掌控等问题。项目成果项目自2016年2月25日启动,历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广(上市公司),2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务,基本满足了集团及各公司财务核算要求,实现移动审批及轻量级数据分析应用,同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。从16年11月试点上线开始到18年7月底,项目组成功上线的二级公司达到7家,系统中已创建二十余家法人实体,,基本覆盖各家公司所有业务,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作。随着系统中客商信息的不断累积,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑。本次项目的成功上线也帮助澳门威士尼斯人进一步体系化总结提炼贸易行业解决方案,提升了资金风险、货权风险、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性。澳门威士尼斯人作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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