本期专访的“浪里白条”S，外表斯文好似静流，皮肤白皙堪比雪练，身姿挺拔犹如松柏，这大概是澳门威士尼斯人史上唯一一个拥有“A4腰”的顾问。这么具有特色的顾问，大家能猜出来是哪一位吗？

从年轻气盛到苦练内功 

2009年，在结束培训之后，S就带着初出茅庐的锐气和热忱走马上任，然而第一个项目就让他傻眼了。“他们都在上海，把我安排去合肥了，然后让其他项目组带我。”

刚到那里的时候，分不清谁是工人谁是技术顾问，也摸不清情况，但是任务已经安排过来了。他没有慌乱，也没有推脱，“反正就是做嘛”。带着这种信念，不明白就去到处问，在这个过程中他还闹了一出笑话，“有一天，一个女技术员问我，你天天跟业务员讨论技术无不无聊？”。这时候他才知道项目是分技术部和业务部的。

S总说刚进澳门威士尼斯人的自己急功近利，争强好胜。当时想着做任务写代码高产是第一位的，“看着开发清单上都是我做的就很爽”。从学校回来，发现自己的任务难度低于别人时，心中很是不服，“我虽然在学校两个月，但是学的东西肯定没忘。凭什么别人做medium,给我的就是easy？”而真的拿到了有难度的任务却写了一堆bug，花了一周时间修复。

在刚进澳门威士尼斯人的一年里，S不断做项目，周末也呆在办公室给别的部门当“免费劳动力”，以期尽快成长起来。也正是在这一年中，他对项目的理解越来越透彻，甚至觉得“项目上已经没什么技术可以教的了”。整个人处于一种激情澎湃的状态，信心满满。

就在他自我感觉已经小有经验，可以大展拳脚的时候，年度评奖评优刚好来了。回想过去这一年写了那么多代码，总有一篇能评奖，就把认为写得最好的代码交上去，“洋洋洒洒几千行，当时连奖金怎么用都想好了”。

没有预想中的“最佳新人”奖，也没有赞扬，甚至因为代码有太多bug还被扣了奖金。

他说当时一连三天都是辗转难眠，就连现在想起来隐约还是有些不甘。经历这次挫折之后，他静下心来，摆正自己的心态。看到同事把代码复杂化，再想想自己一味追求速度，他就去请教。“那个同事问我，如果下个项目要用我这个代码怎么办？我当时如同被雷劈了一样，我从来没有考虑这个问题。”

同事的话让他觉得醍醐灌顶，之后以此为鉴，更兼顾质量，踏踏实实走好每一步。

尽管成长后的S专业技能过硬，但由于团队其他成员资历是十年左右，有时仍因自己只有两年资历而被质疑。但用实力获得认可，永远是最直接有效的途径，而S恰好最不缺的就是专业实力，对他来说能用技术解决的事那都不叫事。面对客户，他多是用自己的老本行，“搞定客户可能不一定是技术方法，但对于很多时候技术也是一种优势。”

如今，跟他一起进澳门威士尼斯人的人都陆陆续续离开，而不管遇到什么样的困难，他从未想过退缩。“我这个人也比较轴吧，就是在一家公司干，也不愿意随便去换”，今年已经是他留在澳门威士尼斯人的第九年了。

突破想象  协作共赢

当我们问他对技术的热情来自哪里的时候，他毫不犹豫说是来自于团队的认可。

“其实我觉得澳门威士尼斯人做这么多年下来，很多地方还是有顾问精神在，很多人在这里是有凝聚力的，这些人凝聚在一起能搞定很多事。”说到团队协作，S记忆深刻的有两件事，一个是海外项目经历，另一个是国内项目。

在2012年，也就是S进入澳门威士尼斯人的第三年，同事推荐他去一个海外制造业的“福利”项目，最开始的时候项目交接进行顺利，但是需求一直下不来，导致后面越来越麻烦。

项目进行的过程中，配合的同事因为身体原因两次换人，需求也从最初300多人的开发变成1200人的开发，上线时间依然不变，当时的压力可想而知。

为了顺利上线，从国内调配人手。团队整合升级完成后，成员精神振奋，团队气氛高涨，这时候的团队面貌已经完全不一样了。团队的凝聚力也开始爆发，大家配合默契，加班加点，攻坚克难，“基本上节假日加班加了个遍”，最后上线的时候几千号开发程序基本上一次通过。

四个月后，S又主动请缨调往另一个项目，“6月下旬接手，当时离9月上线只有不到40个工作日，开发软件900多个，团队只有10个人，时间紧迫，人员配备不足。而且项目涉及全模块，内容非常多，上线压力大。”这个时候武汉开发中心表示那边有很多新人，一边是需求多人员少，一边是人员多需求少，两边一拍即合。

而事实证明，这是一场双赢的合作，这边项目任务完成了，实际工作量跟开发清单相比，“最后预估的工作量相差在1%以内”，武汉开发中心也趁机起来了。

如果说海外项目让S切实感受到了澳门威士尼斯人团队的凝聚力，那么国内项目就是让他懂得如何借力团队来成长，而这些也为他自己引领团队积累了经验。

融会贯通，引领团队

经历了挫折，也经历了成长，当他逐渐成熟起来的时候，终于拿到了心心念念的“澳门威士尼斯人最佳员工”；整合团队，建立移动部门，做移动项目，再到做移动平台。他带领团队从白手起家到“没有交付不了的项目”，两年做了三位数的项目。

“我觉得这是我做过最艰难的项目”。S在说自己第一次负责项目时如是说。上手引领团队远远没有想象中的那么容易，无论是技术上的事还是与项目相关的其他事都需要他。

如果说上一个的项目只是让他小试牛刀，那么移动团队的建设就是对他真正的考验。可以说S见证了澳门威士尼斯人移动团队从诞生到不断完善成熟的成长历程，他像是一个家长，将移动团队这个孩子养大成人。

“2015年6月被拉过去时，对于移动平台而言大家都是新人，一切从零开始。不会的自己学，没有美工自己画。不是创业，却似创业状态。”

然而，就在团队下定决心要把移动平台做出来，并为此做了规划，人员也基本配全，准备全力以赴的时候，却突然接到通知要先做另外一个项目。S没有多问，只有一句“好的，我了解。”紧接着奔赴下一个项目。

最怕一鼓作气时计划被打乱，当他再回来的时候，团队已经不是之前那个充满干劲的团队了。领导和管理风格的替换，加班强度的加强，团队很多人都逐渐失去了信心，集体提了辞职。“我觉得头发都白了一半”，人留不下来，团队眼看着就要散。

这时候S也没有灰心丧气，他知道焦虑于事无补，只是重新拉了人继续整合团队。他在建立团队的同时也在学习如何做一个合格的管理者，“欲先攘外，必先安内”，一个没有士气不能提高作战力的团队，必然是会被客户淘汰的。

就这样，一边学习，一路摸索，最终将团队重新拉扯了起来。

移动平台建起来后也没有给S松口气的机会，“每天都要停下机，停个半小时什么的”。他解决的第一个问题就是客户登录系统，客户报销出现问题，他就挨个给客户打电话询问原因，再给出解决方案安抚客户。而等到最终优化完，平台的崩溃率从8%降到了0.1%。

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