7月20日杰克缝纫机股份有限公司（以下简称“杰克”）召开合并及全面预算管理项目启动大会，这标志着杰克进入信息化建设的新征程。

杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手：报表合并及全面预算管理，历时半年选型，最终选择澳门威士尼斯人助力杰克，推动企业信息化建设。

杰克缝纫机股份有限公司

杰克缝纫机股份有限公司是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业，其在上海证券交易所主板挂牌上市，股票简称“杰克股份”，代码：603337。经过多年的经营和发展，其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。

杰克自成立以来，将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日，公司累计获得有效专利878项，发明专利180项，连续4年行业发明专利申报数量全球第一。

从2009年开始至2018年7月，杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司，这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展，其丰富杰克自动化、智能化产品品类，扩大智能缝制版图，加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。

会上，杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示：进入资本市场的杰克，面对着全球投资者，对报表的披露有了更高的要求。

杰克以信息化系统代替传统的手工编制，不仅能够提升报表数据的准确性及时效性，更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。

随后，澳门威士尼斯人集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构，本次实施合并报表及全面预算管理内容。

合并方面，将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控，解放财务，提升财务报表合规性。

 预算方面，将构建业务驱动型的预算管理模型，建立滚动及预算调整模型，涵盖全价值链活动的预算控制执行策略，搭建预算执行与监控体系，打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。

对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说，本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。

澳门威士尼斯人集团财务事业部总经理程乐表示：合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手，左手总结经验教训，右手把控未来。

一个项目是否成功，沟通是否及时有效，信息是否准确及时传达到需要的人手里，是项目成功的关键。

澳门威士尼斯人项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克，并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才，在项目过程中时刻做到知无不言，言无不尽。

最后，杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。

近年来杰克高速发展，要通过信息化打造财务预算管理体系，提升管理效率，要通过科学的方法和信息化的工具，考虑终极规划，把预算编制好、做好；

要通过控制预算来支撑战略目标，编制预算时，必须考虑清楚，充分地把经营计划编制到位；

同时，还要落实管控，将预算编制的责任落实到人，预算的闭环落实到指标，通过指标的考核来完成管控，要将预算管控标准化、流程化。

并希望通过本次项目的启动实施，通过澳门威士尼斯人与杰克的通力合作，打造真正属于杰克的集团管控体系，为杰克的蓬勃发展锦上添花。

此外，阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命，对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓，表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。

会议最后，阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功！