澳门威士尼斯人(VNKS认证)网站-BOUTIQUE APP NO.1

热点新闻

HOT

融合DeepSeek新版本，澳门威士尼斯人AI应用服务能力持续求进！
“你们对接DeepSeek了吗？”，这是我们开工以来被问得最多的问题。澳门威士尼斯人AI融合平台自2023年7月推出之时，就已经明确了要具备对接主流多套大模型的能力。2024年年中我们就已经完成了和Deepseek-V2的对接，在2025年1月份完成了和R1版本的对接（V3版本的对接随着官网V2模型的升级，已自动对接）。

查看详情
澳门威士尼斯人 x 盛虹石化｜供应链协同平台SRM，无缝覆盖采购全业务流程需求！
澳门威士尼斯人与盛虹石化自2021年起便达成合作，携手搭建供应链协同平台SRM，目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。

查看详情
澳门威士尼斯人H-ONE 2024年度案例精选丨【数】聚价值，【智】驱未来！
岁序更替，2024 悄然落幕。这一年，澳门威士尼斯人H-ONE融合数据平台与您并肩，于数智浪潮留下坚实印记。值此新岁将临之际，让我们共同回顾难忘历程。

查看详情

新闻中心

NEWS

全部 公司动态 产品快讯 智慧营销 智能制造 智协供应链 智享财务 泛ERP 数字化技术 合作伙伴
06-22

数字化建设范式｜中欧国际工商学院校友一行参访澳门威士尼斯人信息

6月18日，由中欧校友会上海青浦分会主办的数字化交流活动顺利举行，活动邀请中欧国际工商学院校友一行60余人莅临澳门威士尼斯人信息青浦园区参访交流，澳门威士尼斯人信息高级副总裁CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴等公司领导盛情接待。

06-22

数字化建设范式｜中欧国际工商学院校友一行参访澳门威士尼斯人信息

6月18日，由中欧校友会上海青浦分会主办的数字化交流活动顺利举行，活动邀请中欧国际工商学院校友一行60余人莅临澳门威士尼斯人信息青浦园区参访交流，澳门威士尼斯人信息高级副总裁CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴等公司领导盛情接待。<<  滑动查看下一张图片  >>本次活动由中欧校友会上海青浦分会季建刚秘书长主持，谢松峰会长为本次会议致开场辞。左图为季建刚秘书长、右图为谢松峰会长谢会长强调，企业应通过新技术赋能不断强化自身数字化能力，并相信澳门威士尼斯人信息作为业内领先的数字化综合服务商，能够依托深厚的技术服务经验，集中优势资源，赋能优秀企业，并对本次数字化交流活动给予了高度的肯定。澳门威士尼斯人信息CTO黄建华会上，澳门威士尼斯人信息高级副总裁CTO黄建华先生为与会嘉宾带来了题为《数字化创新引擎——融合中台》的精彩分享，他从数字化建设范式的角度谈起，介绍了澳门威士尼斯人从成立之初发展至今，到目前澳门威士尼斯人基于自主平台从服务提供商，逐渐转型成为平台化产品+服务的企业数字化综合服务商的发展脉络，同时对澳门威士尼斯人的未来战略布局进行了深度分享。数字化建设范式黄建华介绍道，“范式一和范式二是澳门威士尼斯人一直在做的事情，从范式三至范式五是澳门威士尼斯人基于自主平台从服务提供商，转型为平台化产品+服务，帮助客户完成C2M的数字化闭环，提高运营效率。其中范式六是澳门威士尼斯人孵化的子公司范式，通过子公司构建SaaS应用为客户提供服务。这个范式是基于澳门威士尼斯人构建自己的生态。希望后续进一步扩展到更多的合作伙伴。范式七是后续澳门威士尼斯人希望与各行业的核心企业一起共建产业互联网生态，共同赋能产业，提升整个产业效率。范式八是我们的诗和远方，希望将来能够成为应用超市模式，让合作伙伴借助澳门威士尼斯人的平台和生态一起携手共同进步。”澳门威士尼斯人信息融合中台运营总经理刘福东澳门威士尼斯人信息融合中台运营总经理刘福东先生从产业价值链和产业周期的维度，进一步深度解读了在套件代理+咨询实施+OP部署、独立软件+咨询实施+OP部署、技术中台+C2M软件+OP部署、技术中台+C2M软件+SaaS部署、私有PaaS+企业自建C2M、私有PaaS+共创共享SaaS、共享PaaS+核企产业互联网、公有PaaS+toB应用超市等八种数字化建设范式下，澳门威士尼斯人的客户应用实践案例。<<  滑动查看下一张图片  >>为了能够进一步深入感受澳门威士尼斯人打造的完整企业数字化之旅，参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴的带领与讲解下，亲身走进澳门威士尼斯人数字化开放实验室与智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务展区的数字化魅力，更直观地了解澳门威士尼斯人在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。会后，参与本次数字化交流参访的中欧国际工商学院校友们纷纷表示此行受益颇丰，期待与青浦校友会、澳门威士尼斯人信息携手，不断增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能。中欧国际工商学院校友一行合影推荐阅读
06-17

深水静流，守正致远｜澳门威士尼斯人应用产品套件2021-6版产品正式发布！

继应用产品套件2020-11版发布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。

06-18

深水静流，守正致远｜澳门威士尼斯人应用产品套件2021-6版产品正式发布！

2021年6月17日，澳门威士尼斯人应用产品套件“2021-6”版正式发布。“20年前，当我们开始尝试做自主产品时曾夸下海口，20天完成一个产品的开发，现在回想起来，只能用懵懂无知来形容，因为直到今天，很多产品仍然在不断迭代更新，而我们也对产品研发越来越心怀敬畏。”澳门威士尼斯人发布应用产品2021-6版随着团队的发展，客户的成长，市场需求的变化，对产品的定位和要求也在不断变化。被动更新也好，主动创新也罢，越往前行我们就越深知，产品是一个阶段性的产出物，产品的研发就是一个需要不断积累、不断更新、甚至不断被颠覆的过程。我们对产品有多敬畏，我们就对自己有多严苛。产品有多好，在于我们的积累有多厚，洞察有多透，立意有多高，用心有多深，把关有多严，与其喧哗于市，莫如守精于心，深水静流，速虽缓，但势必成。继应用产品套件2020-11版发布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。在这一轮的迭代中，我们深入思考了“套件”的意义，套件不是多个产品的简单叠加和拉通，而是多个产品、多领域业务在价值目标、设计理念、实现方法、质量标准的统一。我们纳入到应用产品套件中的产品，由于应用场景、设计视角不同，在设计理念上或多或少存在着差异，尤其在共有的服务上（例如用户权限、组织架构、流程引擎、物料主数据等），整合以后的差异越来越明显，甚至会出现相互冲突，既不利于交付高质量的项目，也造成了研发资源的浪费。套件中的公用组件都必须有相同的结构，所有的产品也都必须遵循统一的标准，就像乐高，通过相同规格和质量的积木，去完成客户多样化的需求，去描绘产品未来的无限可能。新版本围绕“同构”和“统一”两个关键词，进行了大规模的重构，同时也增加了大量新的特性。以下是对各产品板块的扼要说明：01 智慧营销 最近一年中，我们非常荣幸地帮助了许多全球领先运动品牌、啤酒品牌，全面实现消费者数字化建设。我们看到企业开始越来越多地将数字化战略落脚于流量私域化、运营自主化以及渠道多样化。基于此，2021-6版本的智慧营销产品将带来全新的一站式电商数字化产品，旨在帮助企业完成自有私域流量运营平台，帮助品牌商实现多渠道触达、精准营销，以及私域流量沉淀。在新的版本里，我们推出开箱即用小程序商城平台，以及能够灵活配置的促销引擎。澳门威士尼斯人智慧营销产品专注于专业化与服务化，本次发布产品也已在多个客户、场景中得到了充分应用与验证，满足企业对于高并发、高性能的相应要求。02 智享财务 伴随着互联网技术的发展和各种新技术的应用，传统的财务工作正在不断突破边界。一方面，业务人员在处理业务数据的同时，也驱动了财务处理的过程；另一方面，借助于新的工具和技术，越来越多的财务工作逐步交由机器来完成，企业财务的智能化程度不断提高。在此背景下，澳门威士尼斯人应用产品中心对智享财务产品进行了全新的升级，在产品间同构和统一的基础上，通过工具和服务的创新，全面更新“清分结算”、“智享财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。清分结算产品“清分结算产品”结合目前最佳的企业清结算实践模型和信息化趋势，从业务协同、业务拓展的角度出发，打造高扩展、高性能、工具化的会计引擎、规则引擎和核销引擎，以快速响应企业业务的变化，并将其升级为更加独立的服务组件，实现产品间调用。同时优化大数据处理技术和数据安全机制，提升产品数据处理性能，增强产品的安全性与可靠性。智享财务套件“智享财务套件”在全模块报账和共享服务的基础上构建全新的影像档案服务、信用绩效服务、质检管理应用和智能报表应用，并集成接口引擎和会计引擎，实现前端“清分结算”的打通，同时预制“汇税通”产品发票通道，实现财务域全流程的闭环管理。通过服务间插件式的组装和业务场景化适配，有效满足处于不同阶段、不同规模的企业财务管理诉求。汇税通“汇税通”通过引入税务服务商作为战略合作伙伴，在实现进项发票通道和应用的基础上，打通销项发票通道并开发全新的销项开票应用，包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功能，覆盖销项开票全部功能，构建企业税务管理信息化的新工具，帮助企业实现税务领域的数字化转型升级。03 智协供应链2021－6版本发布仓储管理软件（WMS）、运输管理软件（TMS）、资产管理软件（ALM）三款产品，此版产品是以同构及统一为目标的基础上，重点对产品功能的深入优化打磨，通过更易用的聚合性功能为用户带来更好的操作体验和管理效率，在完善核心功能的同时，拓展行业性解决方案。使产品在具备适应多行业基础管理需求的同时，能针对性解决具体行业场景的需求，使产品兼具深度与广度。仓储管理软件 WMS仓储管理软件（WMS）重点通过对移动端APP实现个性化配置，进一步丰富出入库规则的可配置性，以及增加多层容器的管理，提升产品的灵活性，适应更多变的业务场景。运输管理软件 TMS 运输管理软件（TMS）除了大幅提升业务原子函数的覆盖面，让产品进一步降低二次开发编码量之外，通过功能优化与行业方案拓展，使产品对大宗物流、国际物流以及疫苗冷链行业更切合，为客户带来产品和方案的双重价值。资产管理软件 ALM资产管理软件（ALM）以内聚和精简为方向，打造出功能更聚合的资产工作台、计划调度中心及移动端扫码抄表功能，实现用户一站式快速处理相关业务。另外，借助与澳门威士尼斯人IoT平台集成打通，可轻松实现与设备互联互通，实时获取设备仪表及状态数据，通过系统的主动监控和预警，让被动的故障维修变为主动维护。04 智能制造 智能制造2021-6版本在2020-11版本的基础上，提供更稳定的框架服务，更完善的车间数据分析，更完整的生产计划应用。框架服务架构上将组织模型拆分为单独的微服务，以更好地支持APS和MES两个上层应用；内容上为产品模型增加物料版本管理的特性，方便企业在产品全生命周期内都能按照不同的产品版本特性进行管理；效能上，一方面增强高频API的性能表现，另一方面提供新的API监控体系，在产品运行的同时，记录产品组件运行状况，最终形成API层面的执行时长、报错次数、调用次数三重统计，方便定位问题点及性能瓶颈。在MES的应用层面，实现拉动与配送的精细化控制；新的产量报表也开启了MES数据应用的新篇章，为将之后复杂报表的设计、实际产量与计划产量拉通提供更多可能性。半年中，APS致力于按单模式制造的应用改善，实现生产计划全域闭环，围绕“订单同步”的产品价值，APS能够在从需求到交付的各个环节打通信息屏障，帮助制造企业在“定制化+小批化”的大环境中放大“制造柔性”，增强“协同效能”。APS采用“规则+活动”的思路，将各场景通用性强的环节活动抽象封装成24个关键“活动”，将各“活动”环节的差异化需求整理收纳在对应的“规则”中，所有的规则都能够可视化配置。“规则+活动”深度拟合企业进行生产计划过程的信息传递与数据处理流程，其中所有数据准备都是为提高生产计划决策结果的可行性与经济性。APS为计划员提供多维度计划评估依据，包括齐套检查、例外检查、指标评估以及版本对比。告别“黑匣子”，有标准、有依据、有对比、有评估，科学系统的决策思路，完善优化的规则体系，为每一个制造企业在生产计划领域越做越好提供管理抓手和落地工具。“产品，开弓没有回头箭，我们只有将产品做得好一些，更好一些，因为，虽然好产品不一定都能成功，但不好的产品一定不能成功！”积累的过程是枯燥的，更新的经历是痛苦的，创新的黎明是迷茫的。产品，不出众，就出局！残酷而无情。而我们，唯有正身正念，做好涉大江、行远路的准备，也许才能行得远一些、再远一些，是为守正致远。深水静流，守正致远。推荐阅读
06-11

澳门威士尼斯人 x 宁波诺丁汉大学｜又一智慧财务集中交付项目成功上线！

2018年起，澳门威士尼斯人智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点，携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。 2019年宁波诺丁汉大学开始尝试澳门威士尼斯人智慧财务集中交付项目模式，双方采用该项目模式先后成功上线采购接口项目、智能财务分析项目、智慧发票管理项目等多个数字化转型项目。 2021年2月，诺丁汉大学卓越灯塔计划（宁波）创新研究院（CBI）实施财务系统项目正式启动，双方再次确定使用集中交付模式完成，并于2月22日正式开启新一轮的合作。

06-15

澳门威士尼斯人 x 宁波诺丁汉大学｜又一智慧财务集中交付项目成功上线！

宁波诺丁汉大学（University of Nottingham Ningbo China）位于浙江省宁波市，是经中国教育部批准，由英国诺丁汉大学与浙江万里学院合作创办的具有独立法人资格和独立校园的中外合作大学，同时也是中外合作大学联盟成员。宁波诺丁汉大学澳门威士尼斯人智慧财务集中交付项目模式2018年起，澳门威士尼斯人智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点，携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。2019年宁波诺丁汉大学开始尝试澳门威士尼斯人智慧财务集中交付项目模式，双方采用该项目模式先后成功上线采购接口项目、智能财务分析项目、智慧发票管理项目等多个数字化转型项目。2021年2月，诺丁汉大学卓越灯塔计划（宁波）创新研究院（CBI）实施财务系统项目正式启动，双方再次确定使用集中交付模式完成，并于2月22日正式开启新一轮的合作。CBI项目实施蓝图按照宁波诺丁汉大学财务管理的模式，将费控系统、Oracle EBS系统财务模块及相关接口推广实施至CBI。项目历时三个半月，澳门威士尼斯人在远程中心通过在线会议等形式，不定期展示项目成果，消除项目需求和系统实现间的偏差；通过项目例会、定期的进度反馈，保障项目按计划有序推进。2021年6月，在宁波诺丁汉大学财务处、CBI团队、IT部门和宁波银行团队与澳门威士尼斯人信息团队的精诚合作下，CBI项目按时圆满完成，成功上线！在项目上线后，澳门威士尼斯人信息智慧财务事业部总经理曾子均、远程中心高级经理赵鹤、AMS远程中心项目经理廖薇，与宁波诺丁汉大学财务部部长Andy老师对项目成果进行了深入沟通与交流，本项目的实施效果获得了Andy老师及学校财务部的高度认可——“得益于澳门威士尼斯人的HEC和EBS团队和财务处子公司团队的专业技术及出色工作、IT部门的技术帮助以及CBI团队和宁波银行团队的通力合作，该项目在经过三个半月的艰苦努力后得以按时圆满上线！”诺丁汉大学CBI财务系统项目证明了澳门威士尼斯人集中交付模式下建设财务系统的技术实力，也再次印证着澳门威士尼斯人帮助客户实现数字化转型的能力积淀与清晰使命。新冠疫情反反复复，澳门威士尼斯人人不畏艰苦，奋斗拼搏，同时也思考和实践着后疫情时代更有效的数字化项目交付模式希望能够与客户携手，共创行业数字化经典！推荐阅读
06-01

澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite｜泽宝创新成功上线，跨境电商行业数字化新标杆！

2021年5月18日，在深圳的泽宝创新总部，由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。

06-02

澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite｜泽宝创新成功上线，跨境电商行业数字化新标杆！

2021年5月18日，在深圳的泽宝创新总部，由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝创新总经理蔡耿锡先生，星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士，甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生，澳门威士尼斯人华南区负责人黄志强先生分别出席并致辞。深圳市泽宝创新技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”服务的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳，正式启动泽宝创新立足中国，放眼全球的战略布局。公司自成立以来，超过10年的行业积淀，让泽宝创新在跨境电商行业中的消费类智能硬件垂直领域内占领主导地位，产品遍布56个国家，拥有三千多万满意用户，年营收近50亿。泽宝创新未来能够持续高速健康地发展，最关键的是整个公司信息化的高度应用，也将进一步奠定泽宝创新在行业上的竞争力。在2020年6月，泽宝创新正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与澳门威士尼斯人信息融合中台整合的数字化转型项目！ 澳门威士尼斯人 x Oracle NetSuite  泽宝创新项目成果 实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程，提升管理效率全面梳理现有流程，重新进行流程的规范化，提高管理效率庞大数据量，稳定管理企业经营的庞大数据量得到支持与管理，实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系，无论在任何国家，都有标准的财税解决方案，满足企业的财务/税务合规性要求融合澳门威士尼斯人中台架构处理月均百万级单量澳门威士尼斯人HZERO平台架构成功搭建的业务中台标准化 - 订单管理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ，能够承担月均百万级单量的业务处理需求历时一年，疫情期间，经三方共同努力之下，项目一期顺利上线！“跨境电商从2005年开始快速发展，2018年有很多跨境电商企业选择澳门威士尼斯人做信息化升级，同时澳门威士尼斯人也看到了国内跨境电商的发展与生命力。2018年澳门威士尼斯人沉淀多行业经验与标准方案，从计划到采购，采购到付款，物流、销售到收款，实现整个财务链全闭环管理，像亿色、宜众、泽宝等很多跨境电商企业的信息化转型，都成为了非常经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并不多，澳门威士尼斯人希望围绕着沉淀的标准化方案与行业经验，帮助更多的跨境电商突破瓶颈，升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云，相信能够很好地支撑泽宝更高的目标，我们非常荣幸能够跟客户一起成长。同时与澳门威士尼斯人的合作也是非常有意义的，Oracle 在中国发展23年，其中有20年是与澳门威士尼斯人在合作，可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与澳门威士尼斯人信息，一定会把系统体系做好，更好地配合泽宝创新高速发展。”澳门威士尼斯人信息 黄志强澳门威士尼斯人信息华南区负责人“非常感谢泽宝领导对项目的大力支持，确保整个项目推进成功！本次总结大会，是对澳门威士尼斯人信息和 Oracle NetSuite 的认可。非常感谢这一年中，所有的用户对项目的支持，以及对澳门威士尼斯人所有顾问的体谅和理解，我也代表澳门威士尼斯人的同事感谢大家！在项目整个过程中，我们也得到了 Oracle 各条线的整体支持，让我们在产品层面有了很大的保障，感谢 Oracle 同事对澳门威士尼斯人以及对项目的支持！最后，非常感谢澳门威士尼斯人的小伙伴们，我们会继续投入二期的工作。整个 ERP 的升级，到今天不是结束，只是刚刚开始，希望泽宝能够继续体谅信任澳门威士尼斯人的小伙伴，我们一起让效果达到最好！”泽宝创新 陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在过去这一年，我们的小伙伴跟澳门威士尼斯人团队，有过矛盾争执，也有过通力合作，到今天上线的时刻，我们彼此惺惺相惜，确实澳门威士尼斯人做得很好。一期的实施已经达到了让系统顺畅的目标，二期则是在一期的基础上进行优化，我相信在澳门威士尼斯人、Oracle，还有泽宝所有参与的员工之间建立信任后，二期项目会更加顺利，合作会更加愉快，感谢澳门威士尼斯人信息的小伙伴。”泽宝创新 蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝创新总经理“感谢澳门威士尼斯人，还有我们公司参加实施的所有工作人员，因为本次信息化升级的成功，关系到企业未来持续高速健康发展。这一点是很多人想做，但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度，奠定了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后，作为一家上市的公众公司，需要更加精细化的管理。只有健康地野蛮生长，我们才能走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ，要有好的企业信息化伙伴——澳门威士尼斯人信息。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识，我相信今年整个信息化体系的建设一定能成功。到那时候我们才真正说，泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一，才能实现我们的理想。我们要告诉大家，这个项目的成功，是希望整个行业的同行跟着我们一起把跨境电商行业做好，我们的行业就没有风险，整个行业就会越来越好！”伴随二期项目的启动，澳门威士尼斯人将继续围绕泽宝的核心业务，针对满足灵活多变、发展迅猛的行业特性，以及突出的业务线条，再次进行深化改造。相信在三方的携手努力下，能够为跨境电商企业持续带来可观的价值。推荐阅读
05-28

ERP系统如何减负

随着企业业务模式的不断创新变化，业务数据量的巨幅提升，传统ERP系统在新需求落地、运维响应、成本、用户体验等方面很难全面兼顾满足企业需求。同时云原生等新技术成功实践的广泛推行，企业自身也在思考和探索，面对不断变化的内外部环境，传统ERP系统将何去何从。本文针对这一专题，尝试探索ERP系统如何减负。

06-02

ERP系统如何减负

  文/张太胜 平台产品运营部随着企业业务模式的不断创新变化，业务数据量的巨幅提升，传统ERP系统在新需求落地、运维响应、成本、用户体验等方面很难全面兼顾满足企业需求。同时云原生等新技术成功实践的广泛推行，企业自身也在思考和探索，面对不断变化的内外部环境，传统ERP系统将何去何从。本文针对这一专题，尝试探索ERP系统如何减负。HZERO01ERP减负根因企业进行ERP减负原因有很多，但是最底层的原因主要有以下几个方面：01业务耦合Business coupling一个完整的业务流程跨多个模块，互相耦合，流程链路长02数据量大Large amount of dataERP软件使用多年后，业务数据量巨大，查询效率和数据处理低下03资源有限resource limitedERP软硬件资源有限，无法无限动态扩张04外部接口多Multiple external interfacesERP作为大后台或者数据库，跟外部系统集成接口众多，管理和维护困难，跟外部系统耦合严重05用户体验差Poor user experience查询慢，月结排队，问题定位困难，新需求对应困难究其本质来讲，ERP减负是聚焦客户价值，架构的深度变革02ERP时代的流程式协作ERP时代的流程式协作03ERP时代的流程式协作向平台式协作转变1.ERP 系统必须要将以流程为独立单元的模块拆解为以客户价值为独立单元的模块2.打破企业内部边界，从后端走向前端，直接贡献客户价值  3.企业从以人的经验驱动走向数据智能驱动的转型04企业ERP的两种减负方式方法一按模块或者按业务域进行抽离ERP的业务，原有未结业务还在ERP系统中进行，新业务在新系统中进行处理，降低ERP的使用量，最终在ERP只保留总账等合规性报表输出，将原有ERP作为一个纯后台，业务流程相关操作搬迁到新的一个或多个系统中进行处理，此种方式旨在单纯的业务量和数据量的减负，用户体验提升有限。方法二处理大型遗留系统的绞杀者模式，在统一平台开发架构和规范的基础上，兼顾企业现有业务和未来业务，重新梳理解耦和划分，在新的架构中逐渐沉淀业务能力，并形成业务组件和服务，通过不断的能力重用，最终将ERP系统平滑迁移替代。此种方式旨在业务优化重塑和架构的整体转型变革。纵观企业ERP减负的实践，早年大多数企业采用第一种方式进行减负，虽然短期收效明显，但是整体进展缓慢，烟囱林立，数据孤岛现象明显，核心用户的感知和体验未能大幅提升。而第二种方式伴随中新技术的不断涌现，逐渐成为企业的首选，去ERP化/ERP中台化浪潮逐渐成为一种趋势，通过业务中和数据中台的双中台建设，最终实现去ERP化/ERP中台化的短期和中期以及长期的最终目标。05ERP中台化三个阶段ERP逐渐减负还是完全中台化，需要根据企业整体业务现状和未来的规划来统筹决策，选择适合自己的方式最为重要。在整个进行过程中，关注业务，数据，用户体验，成本和风险等核心因素进行综合权衡，一但选择方式和策略，自上而下的贯穿执行，便可在ERP减负过程中取得不错的成果。更多内容大家可以通过以下途径了解HZERO产品更多文档，最新动态、产品特性：澳门威士尼斯人开放平台 https://open.hand-china.com/澳门威士尼斯人开放论坛https://openforum.hand-china.com/（复制至浏览器中打开）大家可以体验试用HZERO：请登录开放平台，选择HZERO产品进行试用，即可体验。请在PC端打开
05-28

澳门威士尼斯人 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

通过连接大量工业设备上云、实现产业链各环节智能协同，工业互联网被认为是数字化转型的关键力量。工信部提出，2021年至2023年，是我国工业互联网的快速成长期，将大力提速工业互联网建设。 与此同时，澳门威士尼斯人信息与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创，双方正持续开展深度合作，加快工业互联网在各产业的落地开花。

06-02

澳门威士尼斯人 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

通过连接大量工业设备上云、实现产业链各环节智能协同，工业互联网被认为是数字化转型的关键力量。工信部提出，2021年至2023年，是我国工业互联网的快速成长期，将大力提速工业互联网建设。与此同时，澳门威士尼斯人信息与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创，双方正持续开展深度合作，加快工业互联网在各产业的落地开花。近期，在重庆举办的中国工业互联网高峰论坛上，澳门威士尼斯人信息COO黄耿与国际知名分析机构Gartner高级研究总监相斌斌，同济大学软件学院院长、国际欧亚科学院院士赵生捷，第一届全国技能大赛光电技术赛项裁判长周渝曦等行业大咖，应邀发表专题演讲，分别从工业互联网落地应用、技术赋能工业趋势、城市数字化智能化、新时代数字技能人才培养等不同角度，分享对人工智能与工业制造融合创新的洞察与思考。创新转型 细致应用工业互联网落地思考▲ 澳门威士尼斯人信息COO黄耿发表专题演讲澳门威士尼斯人信息COO黄耿在题为《创新转型 细致应用——工业互联网落地思考》的演讲中分享道：“应用新技术提升企业能力，应当从具体业务场景入手，通过精巧的设计跟业务产生融合，进而变现价值，聚沙成塔，最终给企业带来可观的价值。”他表示，技术基础已经比较成熟，在当前应用是关键。澳门威士尼斯人信息正通过与百度智能云在工业领域能力的融合共创，依托双方深厚的产品方案能力以及领先的全栈人工智能关键技术优势，不断深化合作打造多行业跨领域应用实践，致力于更好地助力上下游企业数字化升级与深度协作。当前我们正处于我国工业互联网快速成长期，需要不断提升基础支撑能力、提升产业创新动力、形成协同发展合力，切实解决企业痛点，释放工业互联网赋能叠加效应。在本次高峰论坛上，百度智能云推出“云智工业生态计划”，提出要发展1000+工业领域合作伙伴，通过为生态伙伴提供10亿资本支持，发放5000万代金券，拓宽各方面合作，加快打造AI基础设施，使工业互联网能够像水、电、煤一样被更多的企业方便快捷地使用。黄耿介绍道，澳门威士尼斯人信息也正积极响应国家战略，不断深化工业互联网向跨领域纵深拓展。通过与百度智能云共建的工业互联网平台，支持企业基于平台资源贯通供应链，促进消费互联网与工业互联网打通，帮助企业进一步实现需求驱动、柔性制造、供应链协同的新模式。目前，澳门威士尼斯人信息正携手百度智能云以及越来越多的生态伙伴，合力探索人工智能与工业互联网在各种应用场景下的融合创新，促进工业互联网技术创新能力进一步提升，产业发展生态进一步健全，积极助推中国制造迈向中国智造！推荐阅读
05-21

华为中国生态大会2021｜澳门威士尼斯人携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

2021年5月17日-18日，华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办，本届大会以“因聚而生，有能有为”为主题，华为盛邀近两万名生态伙伴齐聚深圳，共遇新机，共赢价值，共见未来，共享繁荣！ 作为华为高度信赖的生态合作伙伴，澳门威士尼斯人信息融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会，并发表题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲，向与会嘉宾重点分享了澳门威士尼斯人在数字化转型浪潮中，携手客户打造企业级数字化平台，构建技术生态与业务生态，赋能业务创新，让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。

05-21

华为中国生态大会2021｜澳门威士尼斯人携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

2021年5月17日-18日，华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办，本届大会以“因聚而生，有能有为”为主题，华为盛邀近两万名生态伙伴齐聚深圳，共遇新机，共赢价值，共见未来，共享繁荣！作为华为高度信赖的生态合作伙伴，澳门威士尼斯人信息融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会，并发表题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲，向与会嘉宾重点分享了澳门威士尼斯人在数字化转型浪潮中，携手客户打造企业级数字化平台，构建技术生态与业务生态，赋能业务创新，让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。澳门威士尼斯人信息融合中台运营总经理－刘福东先生会上，刘福东先生介绍了澳门威士尼斯人信息如何基于云原生2.0理念，进行新一轮产品与服务升级，加速企业数字化转型。“业务创新对数字化的要求，以业务与技术双驱动，满足企业个性化敏捷快速的价值交付系统需求，确保企业数据和系统的安全、自主和可控，构建全渠道、多元化、一体化的企业生态系统。”他提出，企业数字化转型需要企业级PaaS平台承载，赋能企业跨OS和云的迁移能力，弹性可伸缩的资源保障，聚焦模块化服务组件沉淀，持续价值交付。从顶层加强统一规划设计，在建设业务、数据、技术、安全、研发、运维等各个维度形成一系列统一标准规范，打破数据壁垒，促进互融互通。为加速企业数字化创新，澳门威士尼斯人信息积极打造企业融合中台，整合平台多领域资源能力，让企业应用基于云原生能力变得更敏捷高效，赋能业务更快速增长。澳门威士尼斯人融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品创新，具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务创新，驱动企业生态构建。DevOps、持续交付、微服务和容器等云原生核心能力为基于业务场景的企业创新带来更多可能。为适应企业客户不断发展的IT需求，澳门威士尼斯人信息持续构建企业信息化整体解决方案的咨询服务能力，积极研发创新自主产品和解决方案，基于华为云云原生基础设施构建融合中台，为企业业务提供高性能的业务、数据处理能力，全面加速企业数字化创新。刘福东先生强调，“澳门威士尼斯人始终保持对行业的持续深耕，并不断强化自身的数字化能力，使得能够更好地理解企业转型路径，同时协同华为领先的数字技术能力，共同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案，帮助客户积极构建企业信息化生态，进而提升核心竞争力，让数字化价值逐步在各企业落地变现。”未来，澳门威士尼斯人将与华为及越来越多有能力、有抱负的“懂行人”携手企业，突破数字化转型障碍，带动整个上下游产业链同频共振，打造更广阔的产业数字化空间，合力相融、能力共进、持续深耕、全面协同，带领千行百业穿越迷雾，携手客户实现数字化价值！推荐阅读
05-21

澳门威士尼斯人 x 久立｜首战告捷，翻开“智”造新篇章！

021年4月，由浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立特材”）与澳门威士尼斯人（下称“澳门威士尼斯人信息”）联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线！ 一期项目的成功上线，标志着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步，不仅巩固了久立特材的行业地位，为行业数字化转型起到样板示范作用，也为搭建智慧工厂、未来工厂，实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。

05-21

澳门威士尼斯人 x 久立｜首战告捷，翻开“智”造新篇章！

2021年4月，由浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立特材”）与澳门威士尼斯人（下称“澳门威士尼斯人信息”）联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线！一期项目的成功上线，标志着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步，不仅巩固了久立特材的行业地位，为行业数字化转型起到样板示范作用，也为搭建智慧工厂、未来工厂，实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。近年来，工业大数据一直是制造业信息化方面研究的方向，久立特材沿创新驱动发展道路，推动智能制造转型。澳门威士尼斯人信息作为数字化生态综合服务商，秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，再度与久立特材携手并进，助力久立实现全面数字化转型。2020年8月项目启动仪式久立数字化平台一期项目自2020年8月4日启动以来，得到久立特材全体员工的高度重视和大力支持。项目组全体成员以精湛的专业知识、丰富的实战经验、脚踏实地的工作作风，在这场8个多月的持久战中连续奋战，克服实施过程中的一系列困难，经过前期调研、蓝图设计、系统实现、试运行等阶段，圆满完成项目既定的上线目标。本次项目的实施范围覆盖采购、仓储、工艺、设备、生产等业务，通过与 SAP、OA、QMS等系统无缝集成，横向整合覆盖，同时对业务流程进行梳理与创新优化，纵向深入应用，实现从数字化平台的搭建、数字化应用的构建，到数字化流程的制定、数字化产品的制造，最终实践出不锈钢管生产智造的阶段性胜利！澳门威士尼斯人精益智能工厂解决方案澳门威士尼斯人信息专注于精益智能工厂系统化解决方案，融合精益化+信息化+协同化+智能化，为传统制造企业智能制造转型升级提供系统化一站式服务。本次项目的成功实施，为久立特材带来以下价值：01无缝管工艺生产协同化基于无缝钢管行业的制造特点和生产多道次流转特色，本次实现在MES系统中工艺开卡，在保证生产加工柔性的前提下实现拉、轧、拔、扩等工序的协同制造；结构化的过程数据采集、灵活的节点报工、全面的进度管理，打通无缝管不同道次、不同钢种、不同规格、不同客户要求的数据壁垒，在降低开卡难度、提高开卡效率、规范生产流程、跟踪生产进度等方面提升显著。02焊接管工艺生产协同化基于焊接管的工艺特点和管控要点，MES系统中对每张平板、每根管子实行单件码管理，涵盖单支成型、拼板焊接、环缝焊接等多种生产模式，用二维码承载焊接管生产的全部信息流；工艺要求、工位文件的实时查看，核心工序的焊丝材质控制，过程数据录入的多样化，减少人工判断，降低错误率。03库存管理透明化物流管理数字化以条码为载体，联通生产物流与仓储物流各个业务环节与系统之间的数据，实现在制品、半成品、改制品、成品、辅料等信息的实时精准定位，保证透明化的同时实现账实一致，逐步提升库存利用率。同时生产和物流信息共享，实现供应链内及跨越供应链间的生产协作，为日后企业生产物流协同实现更广泛的应用打下坚实基础。管理者能够通过远程监控及时准确地了解现场作业情况，方便对在各个环节对各种资源进行管理安排，最终达到管理精细化、降低成本、提高效率的效果。04车间管理集成化在企业内部建立统一的信息化标准模型同时，逐渐形成 IoT-制造中台-SAP-BI 多层级生产系统架构。同步打通与OA、质量、工艺等数据的对接，端到端数据集成为生产及各部门提供有效的数据支撑，也从根本上解决人员密集且工序复杂、孤岛作业导致效率低下、数据依靠员工的手工统计和部门领导的事后加工，问题暴露滞后、处理延迟等痛点。05一“码”追溯无缝管以工艺卡/合格证条码为载体，焊接管以管号二维码为载体，通过从现场实时采集并共享信息，跟踪产品从物料投产到成品出库的整个流程，贯穿批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工记录、过程数据、入库记录、发货信息等，实现一枪一码，精准追溯。一期项目的成功部署，为久立特材翻开智能制造新篇章！久立特材的领导、厂长、关键用户以及各位员工，都对项目的成果表示满意，并期待双方在二期能继续深入的挖掘信息价值，为建成智慧工厂、未来工厂之愿景而努力。二期，双方项目组将继续携手并进，以横向推广与纵向深入应用交替的策略，共同推进智能制造的全面覆盖，助力久立特材数字化升级，让企业管理更加精细化、信息化，实现持续的降本增效！关于久立特材久立特材作为久立集团股份有限公司的控股子公司，创建于1987年，座落于“长三角”中心太湖南岸——浙江省湖州市，是一家专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、棒材等管道系列产品研发与生产的上市企业【证券代码002318】。建有世界先进水平的无缝管生产线和焊接管生产线，为石油、天然气、电力、核电、化工、船舶制造、新能源等领域提供安全可靠的产品，管道产销量多年居国内首位。“诚则久，信则立”，凭借优质的产品质量和优异的服务，久立产品覆盖华夏大地，是国内数百家大中型企业的合格供应商，与众多领域的企业或单位一直保持长久、友好的合作关系。晚霞下的久立关于澳门威士尼斯人信息澳门威士尼斯人信息，成立于2002年，于2011年在深圳证券交易所创业板上市【证券代码：300170】成为主营业务领域的首家A股上市公司。作为中国市场上颇具规模的企业数字化综合服务商，澳门威士尼斯人拥有丰富的实施服务经验与全面的信息化服务能力，能够为客户提供企业信息化建设全生命周期IT服务。“Better Experience”，澳门威士尼斯人拥有强大的企业解决方案、行业方案能力以及SaaS发展潜力，能够为企业量身定制产品以解决特定业务场景及需求，努力为客户创造更多价值，带来更好体验。推荐阅读
05-14

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。

05-14

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者 何霆 周扬帆 商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前，我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性，导致商用车的分类要比乘用车丰富得多，大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆，详细定义及类别可参考下图一。图一不论是哪一类商用车，整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分，一般整车厂除了总装配工厂外，也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”，即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门，然后焊装拼接成白皮驾驶室，最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”，即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成，然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成，最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂，一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体，再装配空调、仪表板、座椅等部件，组装成驾驶室总成，即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成，装配轮胎、发动机、变速箱等部件，并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成，拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。基于上述行业现状，商用车企业不得不采用“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外，从消费市场来看，商用车的产销量只占汽车行业整体市场的15%左右，因此相对乘用车企业而言，商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述，商用车企业面对着比乘用车企业更复杂的生产组织和供应链管理问题，在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争环境。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求，那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期对于吸引客户十分重要，同时也有利于后续的生产组织。商用车企业传统的交期评估模式为，销售公司接到各地办事处提交的销售订单后，依据生产部门提供的不同平台、不同车型的整车产能，结合当前还未生产的订单粗略计算得出。传统的交期评估模式，完全忽略了各供应商的物料供应能力，评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时，计划部门需要频繁与采供部门、车身厂、车架厂等资源供应单位沟通当前的资源保障情况以及未来的资源供应能力，最终造成主生产计划反复调整。对于部分资源供应周期较长的生产订单，甚至可能导致无法按照预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性，我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为核心的交期计算模型。由经销商管理系统（CRM/DMS）在正式登记订单前，将销售订单传递至我们的生产计划系统，生产计划系统综合考虑不同平台、不同车型的产能，订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期，并结合工厂日历，整车的装配周期、调试周期，进行订单交期计算并将结果反馈至经销商管理系统。改进后的交期评估模式，提高了订单交期计算的科学性、准确性，在对主生产计划进行排产时，计划员可以依据交期从前到后挑选订单进行排产，避免了频繁调整订单的装配顺序，减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多，物料种类繁杂，按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件（客指、跟单等）采购需求，导致生产计划部门与资源供应单位在生产订单的资源保障上往往要花费巨大的时间、精力。传统的MRP由于模型单一且人机交互能力弱，已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型，承接整车生产计划，并根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略，通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型，最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划分析压力，让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。对于生产性物资的采购需求，通过供应商门户与供应商实现高度协同，根据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货，指导物资采购部门及时切换供应商、开发新供应商，尽可能保证生产计划对物资的需求得到满足，在不满足的情况下则通过系统及时反馈异常以快速调整产销计划。同时为保障整车稳定有序的生产，商用车企业在主生产计划下发前需要花费大量时间精力进行资源核对工作。以我们实施的某商用车企业为例，该企业为保障生产计划的稳定执行，需要10多家自制件、采购件的资源保障部门及分、子公司每天定时通过邮件的方式反馈资源保障信息，如果已经反馈过资源保障信息的物料因为其他原因出现了延迟，还需要单独通过纸质单据进行报告。而生产计划的编制人员每天则需要花费巨大的时间、精力，汇总各家单位反馈的资源保障信息以及单独提交的延迟报告，从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单，然后确定整车装配时间，下发生产计划。为更好地协同生产计划与采供部门，提高资源核对的效率，我们在系统中提供了统一的资源反馈平台，每天由这10多家单位在系统中反馈资源到位情况。系统根据收集到的反馈结果自动挑选出当前具备生产条件的订单，而对于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单，极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺复杂，BOM层级结构多。计划员在编制生产计划时，面对的对象不仅包括总装配厂的底盘、内饰总成，还包括车架厂的车架总成，横梁总成，纵梁总成，冲压件；车身厂的涂装车身，白车身，六大片总成（前围、侧围等）。（参考下图三）图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长，因而一旦销售或者设计发起了订单变更，如果上下游计划没有及时调整，则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等各类问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下，从销售接单到整车生产过程中，配置与非配置类变更无法避免，因此在生产计划系统中必须建立一套能及时响应订单变更，高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系，首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单；一旦系统接收到上游发起的变更信息，则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行，对于没执行的计划自动依照接收到的变更信息修改对应层级的生产计划，并更新生产计划的版本、记录历史版本数据，以便于生产计划员对比、查看各级计划的历史变更信息；当系统发生变更时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定，最大程度上控制在制品水平，避免呆滞库存。一旦变更发生时整车已经上线，那么部分配置类变更就会引发装配BOM的调整。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制，规避由BOM变更带来的单车BOM错误、物料倒冲错误、厂内物料配送错误等一系列问题。生产执行系统在整车上线采集时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM记录下来，并在后续生产过程中将物料的倒冲、关键件的条码、供应商等信息记录到单车BOM中，以便于后续的生产及质量追溯。因此生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时，会记录下新版本BOM增加与减少的物料明细，并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减错误。对于通过装配BOM与生产计划分解出来的配送需求，系统也会去判断发生装配BOM变更的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到仓库，如果还未生成配送指令，则将多余的物料配送需求失效，并且自动新增缺失的物料需求；如果已经生成配送指令给到库房，系统则将所有涉及变更物料的配送指令通过报表的方式集中展示，通知库管员需要对这部分配送单据进行拆分、失效等处理。此外，在整车生产过程中，存在生产现场临时发起设计更改的情况，生产执行系统为了进一步保证单车BOM与实际装车清单的一致性，还需要针对生产现场的设计更改单独进行记录，同步修正单车BOM，并将BOM差异信息回传ERP系统保证财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下，客户会对整车的车身、车架提出各类定制化的需求，而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调整下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求，如果对车身、车架编制新的物料编码，则会导致车身、车架的物料编码数量过多，生产单位管理困难的问题。针对这类定制需求，车身、车架物料编码保持不变，而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据，并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前，在系统按订单或者物料维度进行维护，车身、车架的生产计划下发时，系统会依据定义好的基础数据自动匹配“技术文件”，并记录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时，则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工，生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存管理。澳门威士尼斯人有幸参与了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的规划与建设，在为客户改善运营水平、提升管理能力的同时，也深刻感受到企业的不易。在产品差异化尚未确立的当下，企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等服务能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变更以及大规模的供应链组织，一旦稍有不慎就会造成大面积的呆滞库存和高额的隐性库存成本。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的复杂和企业的“紧张感”恰恰为顾问提供了极好的舞台。上述所介绍的解决方案都是适合现状而非最好的，未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在等待着我们。推荐阅读
立即咨询
© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved 澳门威士尼斯人

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

*
*
*
*
*请输入正确的验证码
captcha
发送失败
微信扫码 在线咨询
联系我们
400-168-4263
业务咨询
完善信息后我们会第一时间跟您联系
XML 地图